全生命周期管理平台

建立连锁开店管理系统化,易管理,易追踪,易审计的全生命周期协同体系

  • 营建管理

    支持门店开店项目管理,包括项目管理、成本管理、合同管理和资料管理等功能。

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  • 报修管理

    设备档案、设备维修、设备保养、设备报废管理等,帮助企业高效管理设备和提高生产效率。

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  • 采购管理

    打通采购申请、订单、合同及验收入库,实现采购全流程自动化、精细化管理

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  • 固资管理

    从资产入库,卡片建立、领用、调拨、盘点、重估到报废处置,实现固定资产全流程闭环管理

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  • 财务管理

    实现资产一物一码,确保账实相符,满足审计要求 ; 多维度折旧分析报表,为财务管理提供支持

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  • 巡店管理

    任务分配、执行巡店任务、数据收集、问题解决和报告生成,提高店铺的管理效率,改善运营,提高客户体验

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  • 保养管理

    制定保养计划、管理保养任务、追踪保养记录,提高设备的可靠性和可用性,降低设备维修成本

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  • 备机备件

    实现备件库存的精细管理,降低备件库存成本,同时也可以提高备件的使用率和延长设备的寿命

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营建管理

实现对门店开店项目全生命周期的管理,从规划、设计到施工、验收,全方位管理

提高施工管理效率,降低项目风险,提高施工质量和工程安全

  • 【项目规划】:制定项目计划、预算、资源管理计划、进度计划等,协助项目经理规划和协同项目。
  • 【项目管理】:提供施工现场管理、人员管理、安全管理、设备管理等功能,确保项目的安全、质量和进度。
  • 【质量管理】:包括施工质量检查、质量保证体系建设、验收等功能,保证项目的质量达到预期要求。
  • 【合同管理】:提供合同签订、变更、履行等功能,管理项目的法律风险和合同履行情况。
  • 【资料管理】:包括施工图纸、验收报告、项目档案等,方便资料查询和管理。
  • 【成本管理】:提供工程量清单、成本核算等功能,帮助企业对项目成本进行精细管理。

报修管理

通过报修系统,集中管理门店设备的维修保养申请、进度、记录等信息,提高门店设施的管理效率和安全性

帮助企业实现设备的全面监控、高效维修和精细管理

  • 【扫码报修】:快速扫码报修;
  • 【工单分配】:自动分配服务商,可手动调整;
  • 【维修记录】:记录设备生命周期内所有的维修历史;
  • 【流程跟踪】:记录维修进度,提醒设备维修人员进行相应的维修操作;
  • 【SLA统计】:针对案件响应及处理时长进行统计和分析;
  • 【知识库管理】:包括设备手册、维修手册、故障排除方法等信息,方便设备管理人员进行学习和参考。
  • 【多人协同】:设备维修管理人员可以在平台上共享信息,进行协同管理沟通,提高工作效率。
  • 【移动办公】:设备管理人员可以通过移动设备随时随地管理设备,方便快捷。
  • 【链路闭环】:从报修到验收形成闭环,每个过程都有反馈,及时形成调节回路。

固资管理

高效资产管理,让您的资产有序运营

高效管理资产、精细有序、信息透明

  • 【资产入库】:资产卡片一对一管理,根据采购单自动完成建卡流程;
  • 【资产盘点】:根据盘点模板指定不同周期的盘点任务,自动推送门店;
  • 【资产调拨】:支持门店、仓库、办公室不同地点间的调拨;
  • 【资产重估】:支持修改调整资产原值及周期;
  • 【资产处置】:支持针对丢失、损毁、捐赠、销售、报废等多种类型的处置。
  • 【资产折旧】:根据折旧方法、折旧年限,每月执行资产折旧;
  • 【账期管理】:支持关账功能,每月关账,则当月不允许任何资产操作;
  • 【财务管理】:各级操作,对应生成相应的会计凭证记录;
  • 【审核流程】:门店提交的盘点调拨报废均有可配置的营运及财务部门的审核流程审核管理;

我们的优势

Our Advantages

  • 多设备

    移动端操作

    支持iOS、安卓、小程序多端操作,满足用户随时随地办公需求

  • 体验

    用户友好的界面

    系统的用户界面简洁、直观、易于操作的,以便用户快速上手,并且提供良好的用户体验

  • 智能

    自动化和智能化

    系统具有自动化和智能化的功能,自动分配定时任务,提高工作效率和决策质量

  • 安全

    安全和可靠性

    系统具有安全和可靠性保障措施,以保护数据和系统的安全,避免数据泄漏和系统故障

  • 跨平台

    跨平台支持

    移动设备、PC 等,门店管理者可以在任何时间、任何地点使用系统进行门店管理.

  • 定制化

    定制化管理

    根据不同门店的需求进行个性化定制

服务品牌

The Customers We Serve

知识分享

知识分享不仅可以帮助他人获取新知识和技能,也可以促进自己对知识的理解和掌握,提高自己的沟通和表达能力,同时也有利于促进团队和组织的协作和创新。

营建系统与筹建系统:高效协同推动项目成功

在建筑与工程领域,项目的成功从来不是单一环节的胜利,而是贯穿项目全生命周期的系统性协同成果。其中,营建系统(Construction Execution System)与筹建系统(Project Initiation & Development System)作为项目前期规划落地与后期高效实施的两大核心支柱,其协同效率直接决定了项目的成本、进度、质量乃至最终价值。遗憾的是,实践中这两大系统间的割裂与脱节,常常成为项目延期、超支甚至失败的根源。深刻理解其内在联系,构建高效协同机制,已成为提升项目整体交付能力的关键课题。 现状分析:割裂之痛与协同之困 当前,许多企业或项目团队中,营建系统与筹建系统往往处于“铁路警察,各管一段”的状态。筹建系统(涵盖项目可行性研究、立项审批、方案设计、初步设计、概算编制、招标采购等前期工作)通常由规划、设计、成本、采购等部门主导,侧重于项目蓝图绘制与前期资源组织。而营建系统(涉及施工组织设计、现场施工管理、质量安全控制、进度成本监控、竣工验收等实施阶段)则由工程管理、施工、监理等团队负责,聚焦于蓝图的高效、精准落地。 这种职能分割导致了一系列问题: 1. 信息孤岛与传递失真: 筹建阶段形成的设计意图、成本约束、关键假设等信息,在移交营建阶段时常常出现衰减、丢失或理解偏差。设计变更未能及时、完整地传递到现场,现场施工反馈也难以有效回溯影响前期决策。 2. 目标断层与责任模糊: 筹建系统追求方案的“最优性”和前期效率,可能忽视施工的“可建性”和成本可控性;营建系统则面临前期遗留问题,疲于应对变更和赶工,双方目标难以统一,责任界面不清,互相推诿。 3. 流程脱节与资源错配: 采购周期与施工计划脱节,关键设备材料无法按时进场;施工图深度不足导致现场频繁变更;概算与施工预算脱钩,成本控制失去基准。资源(人力、物力、财力)在两大系统间流转不畅,效率低下。 4. 风险前置不足: 筹建阶段对潜在施工风险(如复杂地质、特殊工艺、极端天气、供应链风险)识别不足或未制定有效预案,风险在营建阶段集中爆发,造成巨大损失。 核心问题:协同壁垒的深层次剖析 阻碍营建与筹建高效协同的壁垒并非单一,而是多层次的: 1.

2025-09-17

  • 门店全生命周期管理系统:提升运营效率与战略决策的数字化利器

    门店运营效率与战略决策质量,正成为零售与服务行业在存量竞争时代的关键胜负手。传统依赖人工经验与分散系统的管理模式,日益暴露出响应滞后、决策盲区、资源错配等痛点。门店全生命周期管理系统(Store Lifecycle Management System, SLMS)作为新一代数字化中枢,通过整合选址、筹建、运营、优化到退出的全流程数据与业务逻辑,为企业构建了端到端的智能管理闭环。其核心价值在于将碎片化运营转化为系统化战略能力,驱动企业从“经验决策”迈向“数据决策”的质变。 门店管理现状:数字化孤岛与效率瓶颈并存 当前零售及连锁服务企业的门店管理面临多重挑战:其一,数据割裂严重。销售、库存、客流、能耗等数据分散在POS、ERP、CRM等独立系统中,形成信息烟囱,总部难以获取实时、完整的门店健康画像。某知名快餐品牌内部报告显示,其区域经理平均需登录5个系统核对基础运营报表,每月耗费超40小时。其二,流程依赖人工经验。从选址评估到促销策划,多依赖管理者个人经验判断,缺乏数据支撑的标准化模型。某服饰连锁企业曾因选址团队经验偏差,导致新店开业6个月坪效低于预期值35%。其三,动态响应能力薄弱。市场变化与突发风险(如疫情、竞品促销)难以及时传导至决策层,某家电卖场在竞品发起价格战时,调价流程耗时72小时,错失黄金应对期。尽管部分企业引入单点工具(如BI看板、排班软件),但功能割裂导致“局部优化、全局损耗”,亟需覆盖全生命周期的整合方案。 核心痛点解剖:四维断点阻碍战略升级 深入分析表明,门店管理效能不足源于四大结构性断点: 1. 数据价值链断裂:原始数据未转化为决策知识。如客流统计仅用于安保,未与销售转化率关联分析;能耗数据未优化门店运营时段策略。 2. 跨周期协同失效:筹建期预测与运营期表现脱节。某咖啡品牌新店投资回收周期预测误差达±30%,主因是筹建模型未纳入运营期人效、坪效历史数据。 3. 流程断点损耗效率:开店审批平均流转3个部门,纸质签批耗时2周;设备报修需门店-供应商-财务多方对接,平均修复时间48小时。 4.

    2025-09-17

  • BOH系统:提升企业管理效率的核心工具

    在数字化浪潮席卷全球商业的今天,企业管理效率的提升已从单纯的人力优化转向系统性技术赋能。其中,BOH(Back Office Housekeeping)系统作为企业运营的“隐形引擎”,正从幕后走向战略核心,其整合、优化与驱动能力成为企业构建韧性竞争力的关键支点。 一、企业管理效率的现状与挑战 当前企业管理普遍面临“数据孤岛”与“流程碎片化”的困境。跨部门协作依赖手工报表传递,信息滞后常导致决策偏离市场节奏;库存管理、财务核算、人力资源等核心模块各自为政,造成资源重复投入与效率损耗。尤其对于连锁零售、餐饮服务、制造业等重运营行业,门店与总部间的数据断层、供应链响应迟滞、人力调度不精准等问题,已成为规模化发展的瓶颈。传统管理工具在实时性、协同性与预测性上的缺失,迫使企业寻求更强大的中枢神经系统。 二、BOH系统的核心价值与落地痛点 BOH系统通过统一数据平台,打通采购、库存、销售、财务、人力等全链路,实现“业务流、数据流、资金流”的三流合一。其核心价值在于: - 实时可视化管理:动态监控各环节运营指标(如库存周转率、坪效、人效),消除信息黑箱; - 流程自动化:自动生成采购订单、排班计划、财务凭证,减少人工错误与时间成本; - 智能决策支持:基于历史数据预测需求波动,优化资源配置(如精准配货、动态定价)。 然而,实施过程常遭遇三大痛点: 1. 系统集成壁垒:老旧ERP、POS等系统兼容性差,数据迁移成本高; 2. 数据治理缺失:原始数据质量参差,导致分析结果失真; 3. 组织变革阻力:员工对新技术抵触,跨部门权责重构引发协作摩擦。 三、破局之道:构建高效BOH系统的关键策略 1. 模块化实施与渐进整合 避免“一刀切”式改革,优先选择痛点最突出的模块(如库存管理)试点,通过API接口逐步对接现有系统。例如,零售企业可先实现门店销售数据与中央仓库存的实时联动,再扩展至供应链预测。 2. 数据中台驱动治理升级 建立统一数据标准与清洗规则,部署ETL工具自动校验异常值。某餐饮集团通过AI算法识别历史订单中的无效数据(如促销干扰项),将需求预测准确率提升至92%。 3.

    2025-09-17

  • 报修系统与维保系统的高效协同管理

    现代企业设施管理正面临前所未有的复杂性挑战。设备故障响应速度、维护成本控制与资产健康管理已成为衡量运营效能的关键指标。报修系统作为问题输入的“前哨站”,与维保系统这一资源调度的“指挥中枢”,其协同效率直接决定了设施管理的敏捷性与经济性。然而,现实中两个系统的割裂运行,如同断裂的链条,导致资源错配、响应迟滞、数据价值流失,成为制约企业精益运营的隐形瓶颈。实现二者的高效协同,已非技术优化问题,而是关乎核心竞争力的战略重构。 当前,多数企业虽已部署报修与维保系统,但协同水平普遍处于初级阶段: - 数据孤岛普遍存在:报修系统(如移动端APP、电话工单)收集的故障描述、位置、紧急程度等关键信息,往往以非结构化数据形态孤立存在,难以自动转化为维保系统可识别的标准化工单。维保系统(如CMMS/EAM)中的设备档案、维护历史、备件库存状态亦无法反向赋能报修端的初步诊断。 - 流程断层导致效率损耗:用户报修→客服转译→人工派单→技师接单的传统模式,存在大量人工传递与重复录入环节。据行业调研,平均每个工单在系统间流转损耗时间超过30分钟,且错误率高达15%。 - 响应机制缺乏智能联动:维保系统无法根据报修信息的实时分布(如某区域集中报修电梯故障)动态调整资源池优先级;预防性维护计划与突发性报修需求常因缺乏数据互通而产生资源冲突,导致“救火式”维护成为常态。 深入剖析,协同障碍的根源在于三个维度: 1. 技术架构的先天割裂:传统系统多采用独立建设模式,缺乏统一的API接口标准与数据中间层。报修系统侧重用户体验与快速响应,维保系统聚焦工单执行与资源管理,二者数据模型、业务流程、权限体系设计之初未考虑深度融合。 2. 管理逻辑的错位考核:报修部门以“首次响应时间”“用户满意度”为KPI,维保团队以“工单完成率”“成本节约”为导向。目标割裂导致行为分化:报修端倾向快速创建工单转移压力,维保端则优先处理易完成或高权重工单,复杂或低优先级工单易被搁置,形成“工单沉没”现象。 3.

    2025-09-17

关于我们

店易开致力于把数字世界带入连锁餐饮行业,为客户的高效管理和快速发展 插上科技的翅膀,提供门店资产生命周期管理和自助点餐等服务平台,与生态 伙伴开放合作,通过产品和服务持续为客户创造价值,成立7年来一直坚守和聚焦餐饮行业。

  • 核心团队具备丰富的餐饮连锁及电商系统开发经验
  • 致力于提供连锁餐饮及零售行业最佳IT系统解决方案
  • 提供给客户最专业的系统实施方案及最优的服务体验
  • 提供给客户最专业的系统实施方案及最优的服务体验

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