全生命周期管理平台

建立连锁开店管理系统化,易管理,易追踪,易审计的全生命周期协同体系

  • 营建管理

    支持门店开店项目管理,包括项目管理、成本管理、合同管理和资料管理等功能。

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  • 报修管理

    设备档案、设备维修、设备保养、设备报废管理等,帮助企业高效管理设备和提高生产效率。

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  • 采购管理

    打通采购申请、订单、合同及验收入库,实现采购全流程自动化、精细化管理

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  • 固资管理

    从资产入库,卡片建立、领用、调拨、盘点、重估到报废处置,实现固定资产全流程闭环管理

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  • 财务管理

    实现资产一物一码,确保账实相符,满足审计要求 ; 多维度折旧分析报表,为财务管理提供支持

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  • 巡店管理

    任务分配、执行巡店任务、数据收集、问题解决和报告生成,提高店铺的管理效率,改善运营,提高客户体验

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  • 保养管理

    制定保养计划、管理保养任务、追踪保养记录,提高设备的可靠性和可用性,降低设备维修成本

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  • 备机备件

    实现备件库存的精细管理,降低备件库存成本,同时也可以提高备件的使用率和延长设备的寿命

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营建管理

实现对门店开店项目全生命周期的管理,从规划、设计到施工、验收,全方位管理

提高施工管理效率,降低项目风险,提高施工质量和工程安全

  • 【项目规划】:制定项目计划、预算、资源管理计划、进度计划等,协助项目经理规划和协同项目。
  • 【项目管理】:提供施工现场管理、人员管理、安全管理、设备管理等功能,确保项目的安全、质量和进度。
  • 【质量管理】:包括施工质量检查、质量保证体系建设、验收等功能,保证项目的质量达到预期要求。
  • 【合同管理】:提供合同签订、变更、履行等功能,管理项目的法律风险和合同履行情况。
  • 【资料管理】:包括施工图纸、验收报告、项目档案等,方便资料查询和管理。
  • 【成本管理】:提供工程量清单、成本核算等功能,帮助企业对项目成本进行精细管理。

报修管理

通过报修系统,集中管理门店设备的维修保养申请、进度、记录等信息,提高门店设施的管理效率和安全性

帮助企业实现设备的全面监控、高效维修和精细管理

  • 【扫码报修】:快速扫码报修;
  • 【工单分配】:自动分配服务商,可手动调整;
  • 【维修记录】:记录设备生命周期内所有的维修历史;
  • 【流程跟踪】:记录维修进度,提醒设备维修人员进行相应的维修操作;
  • 【SLA统计】:针对案件响应及处理时长进行统计和分析;
  • 【知识库管理】:包括设备手册、维修手册、故障排除方法等信息,方便设备管理人员进行学习和参考。
  • 【多人协同】:设备维修管理人员可以在平台上共享信息,进行协同管理沟通,提高工作效率。
  • 【移动办公】:设备管理人员可以通过移动设备随时随地管理设备,方便快捷。
  • 【链路闭环】:从报修到验收形成闭环,每个过程都有反馈,及时形成调节回路。

固资管理

高效资产管理,让您的资产有序运营

高效管理资产、精细有序、信息透明

  • 【资产入库】:资产卡片一对一管理,根据采购单自动完成建卡流程;
  • 【资产盘点】:根据盘点模板指定不同周期的盘点任务,自动推送门店;
  • 【资产调拨】:支持门店、仓库、办公室不同地点间的调拨;
  • 【资产重估】:支持修改调整资产原值及周期;
  • 【资产处置】:支持针对丢失、损毁、捐赠、销售、报废等多种类型的处置。
  • 【资产折旧】:根据折旧方法、折旧年限,每月执行资产折旧;
  • 【账期管理】:支持关账功能,每月关账,则当月不允许任何资产操作;
  • 【财务管理】:各级操作,对应生成相应的会计凭证记录;
  • 【审核流程】:门店提交的盘点调拨报废均有可配置的营运及财务部门的审核流程审核管理;

我们的优势

Our Advantages

  • 多设备

    移动端操作

    支持iOS、安卓、小程序多端操作,满足用户随时随地办公需求

  • 体验

    用户友好的界面

    系统的用户界面简洁、直观、易于操作的,以便用户快速上手,并且提供良好的用户体验

  • 智能

    自动化和智能化

    系统具有自动化和智能化的功能,自动分配定时任务,提高工作效率和决策质量

  • 安全

    安全和可靠性

    系统具有安全和可靠性保障措施,以保护数据和系统的安全,避免数据泄漏和系统故障

  • 跨平台

    跨平台支持

    移动设备、PC 等,门店管理者可以在任何时间、任何地点使用系统进行门店管理.

  • 定制化

    定制化管理

    根据不同门店的需求进行个性化定制

服务品牌

The Customers We Serve

知识分享

知识分享不仅可以帮助他人获取新知识和技能,也可以促进自己对知识的理解和掌握,提高自己的沟通和表达能力,同时也有利于促进团队和组织的协作和创新。

智能资产管理系统:提升效率与价值的核心工具

随着企业资产规模持续扩张与复杂度提升,传统资产管理模式正面临严峻挑战。据麦肯锡研究显示,全球企业每年因设备停机、库存冗余、维护不当导致的损失高达1.5万亿美元。在这一背景下,融合物联网、人工智能、大数据等技术的智能资产管理系统(Intelligent Asset Management System, IAMS)正从辅助工具跃升为企业运营效率与价值创造的核心引擎。其价值已超越简单的资产追踪,正深刻重塑企业的运营模式与战略决策逻辑。 ### 现状:从被动记录到主动赋能的范式转变 当前资产管理的痛点集中体现在碎片化与滞后性。多数企业仍依赖分散的电子表格、独立软件与人工巡检,导致数据孤岛丛生。某大型制造企业曾面临典型困境:分布在三个国家的工厂使用不同系统管理设备,总部无法实时获取关键机床的利用率数据,预防性维护计划形同虚设,突发停机每月造成数百万损失。与此同时,资产全生命周期数据(采购、运维、处置)的割裂,使价值评估与优化决策缺乏依据。这种状态正催生IAMS的加速渗透:全球市场年复合增长率达18.7%(MarketsandMarkets 2023),能源、制造、物流成为应用先锋。 ### 核心问题:技术赋能背后的管理重构挑战 IAMS的落地绝非单纯技术导入,其深层挑战直指企业管理内核: 1. 数据割裂与治理缺失 设备传感器数据、财务折旧信息、维护工单记录分散在不同系统,缺乏统一数据标准与治理框架。某机场集团曾部署智能巡检系统,但因地勤部门使用的工单系统与资产数据库不兼容,导致故障预测模型准确率不足60%。 2. 决策链路的断层 实时监控数据未能有效转化为管理决策。某矿业公司虽安装了设备振动传感器,但预警信息仅停留在运维班组层面,未与采购部门的备件库存策略、财务部门的资产重置预算形成联动闭环。 3. 组织惯性与能力鸿沟 维护团队习惯于"故障后响应"模式,对预测性维护存在抵触;财务部门固守静态折旧模型,难以接受基于实时损耗数据的动态估值。同时,具备数据解读与跨部门协作能力的复合型人才严重短缺。 4.

2025-08-05

  • 门店装修系统优化与管理方案

    在零售业竞争日趋激烈的当下,门店作为品牌与消费者直接接触的关键触点,其物理空间的呈现效果直接影响着品牌形象塑造、客户体验优化及运营效率提升。然而,传统门店装修模式普遍面临成本高昂、周期冗长、质量波动、协同困难等痛点,成为制约企业快速扩张与精细化运营的“三座大山”。如何构建一套科学、高效、可复制的门店装修系统优化与管理体系,已成为企业管理者亟待解决的战略课题。 现状分析:效率与质量的博弈困境 当前,多数企业的门店装修管理仍处于较为粗放的阶段。主要呈现以下特征: 1. 流程割裂分散化: 设计、采购、施工、验收等环节由不同部门或外部团队负责,缺乏统一管控平台,信息传递滞后甚至失真,“铁路警察各管一段”现象突出。 2. 管理手段手工化: 依赖Excel、邮件、电话沟通,进度跟踪、预算控制、问题处理高度依赖个人经验与主动性,数据难以实时汇总分析,决策滞后。 3. 标准执行差异化: 缺乏全国统一的、可量化的设计标准、材料标准、工艺标准和验收标准,导致不同区域、不同项目团队执行效果差异显著,品牌形象一致性受损。 4. 资源协同低效化: 供应商库管理松散,缺乏科学的评估与分级机制;设计师、施工队、甲方项目负责人沟通成本高,变更频繁且响应慢,推高成本并延误工期。 5. 数据价值沉睡化: 装修过程中产生的大量数据(成本、工期、材料、问题点)未被有效收集、整理和分析,无法为后续门店的装修优化和运营决策提供有力支撑。 核心问题:系统性与动态性的双重缺失 深入剖析现状,门店装修管理的痛点根源在于两大核心问题: 1. 系统性缺失: 未能将装修视为一个全生命周期管理的系统工程。从前期规划、设计深化、招标采购、现场施工到验收维保,缺乏贯穿始终的标准化流程、统一的协作平台和量化的绩效指标。各环节脱节,难以形成合力。 2. 动态性不足: 对装修项目的动态过程缺乏有效监控和即时干预能力。无法实时掌握项目关键节点(如进度、成本、质量)的偏差,对突发问题(如材料短缺、设计变更、施工难点)响应迟缓,往往“事后救火”,导致成本超支和工期延误成为常态。 解决方案:构建“四化一体”的优化管理体系 破解门店装修管理困局,需构建以“标准化、数字化、生态化、数据化”为核心的“四化一体”优化管理体系: 1.

    2025-08-05

  • 营建与筹建系统:高效协同的项目管理之道

    在大型工程项目管理中,营建(Construction)与筹建(Preparation)系统的高效协同,已成为决定项目成败的核心变量。传统割裂的管理模式导致资源错配、进度延误、成本超支等问题频发,亟需建立深度融合的协同机制,打通从规划到落地的全链条壁垒,释放项目管理效能的最大化潜能。 当前项目管理实践普遍面临协同困境。筹建阶段(涵盖立项、可研、设计、招标、报批)与营建阶段(施工、安装、调试)往往由不同团队、不同系统管理,信息传递严重依赖纸质文档或碎片化电子文件。麦肯锡研究显示,大型工程项目平均延误20个月,成本超支80%的根源中,前期决策偏差与后期执行脱节占比高达45%。典型表现为:设计方案与现场施工条件脱钩,导致频繁变更;采购清单滞后引发关键设备交付延误;报批进度失控拖累整体工期。数据孤岛与流程断层,使项目全周期动态管控沦为空中楼阁。 深入剖析,核心矛盾聚焦于三重割裂: 组织割裂:筹建部门(如前期部、设计院)与营建部门(如工程部、项目部)分属不同管理层级,目标考核体系各异,缺乏统一的价值导向与责任共担机制。权责界面模糊地带常引发相互推诿。 流程割裂:传统瀑布式管理使阶段移交沦为“抛过墙”行为。设计成果交付施工方时,往往忽略可施工性分析;采购招标未充分考虑供应链风险,为后期埋下隐患。 数据割裂:筹建阶段的BIM模型、造价数据、审批文件与营建阶段的进度计划、物料清单、质量验评系统互不联通。信息重复录入、版本混乱、追溯困难,严重制约实时决策。 破解协同困局需构建“三维一体”的融合系统: 组织维度:建立全生命周期项目管理办公室(PMO) 设立跨部门PMO,由高层直接授权,统筹筹建与营建团队。实施矩阵式管理,明确双线汇报路径。推行“项目合伙人制”,将前期成本控制、设计优化、工期达标等指标纳入双方共同绩效考核,建立风险共担、收益共享的激励体系。 流程维度:推行并行工程与数字化工作流 引入并行工程理念,在方案设计阶段即嵌入施工、采购、运维专家参与评审,通过价值工程(VE)分析优化设计可建性。搭建基于BIM的协同平台,实现设计方案、工程量清单、进度计划、资源需求的动态联动。关键节点设置“协同决策门”(如初步设计完成时同步锁定主要设备技术参数),确保信息无缝传递。 技术维度:打造一体化数字孪生平台 部署集成式项目管理信息系统(

    2025-08-05

  • 门店全生命周期管理系统:提升运营效率与战略决策的数字化利器

    在数字化浪潮席卷全球零售业的今天,门店作为企业触达消费者的核心阵地,其管理效能直接决定了企业的市场竞争力与盈利水平。传统门店管理模式正面临数据割裂、决策滞后、成本高企等多重挑战。门店全生命周期管理系统(Store Lifecycle Management System, SLMS) 应运而生,它通过整合从选址、筹建、运营到优化、迭代或闭店的完整链条数据与流程,正成为企业提升运营效率、驱动战略决策的数字化中枢神经。 ### 现状分析:传统门店管理的痛点与数字化转型的迫切性 当前,多数零售企业的门店管理仍处于“碎片化”状态: 数据孤岛严重: 选址依赖人工调研与经验判断;运营数据(POS、客流、库存、能耗)分散于不同系统;绩效评估与财务数据脱节。 流程割裂低效: 新店开业涉及设计、采购、施工、证照、人员招聘培训等多部门协作,沟通成本高、周期长;日常运营中的巡检、维护、营销活动执行依赖纸质或孤立工具。 决策依赖经验: 门店调整(如布局优化、商品组合)、扩张或收缩策略,多基于管理层主观经验或滞后数据,缺乏精准预测和量化依据。 生命周期管理缺位: 对门店从“生”到“死”缺乏系统性跟踪与评估,难以科学判断单店价值、优化网络布局、及时止损。 这种粗放式管理导致资源浪费、响应迟钝、错失市场机遇。数字化转型不再是选择题,而是生存题。SLMS正是为解决这些痛点而设计的集成化平台。 ### 核心问题:SLMS需解决的关键管理挑战 一个真正有效的SLMS必须深度赋能企业,解决以下核心管理问题: 1. 如何实现“全链路”数据贯通与可视化? 打破部门墙与系统壁垒,将分散的选址数据、工程数据、运营数据、财务数据、顾客数据等汇聚成统一、实时的“门店数字孪生”。 2. 如何将管理流程标准化、自动化,降本增效? 从开店审批、工程进度追踪、物资采购到日常巡检、排班、促销执行、设备维护,实现流程线上化、自动化,减少人为错误与延误。 3. 如何从“经验决策”迈向“数据驱动决策”? 基于历史数据与实时反馈,利用AI模型进行精准选址预测、销售预测、库存优化、人员效能分析、盈亏平衡测算,为战略决策提供坚实支撑。 4.

    2025-08-05

关于我们

店易开致力于把数字世界带入连锁餐饮行业,为客户的高效管理和快速发展 插上科技的翅膀,提供门店资产生命周期管理和自助点餐等服务平台,与生态 伙伴开放合作,通过产品和服务持续为客户创造价值,成立7年来一直坚守和聚焦餐饮行业。

  • 核心团队具备丰富的餐饮连锁及电商系统开发经验
  • 致力于提供连锁餐饮及零售行业最佳IT系统解决方案
  • 提供给客户最专业的系统实施方案及最优的服务体验
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