全生命周期管理平台

建立连锁开店管理系统化,易管理,易追踪,易审计的全生命周期协同体系

  • 营建管理

    支持门店开店项目管理,包括项目管理、成本管理、合同管理和资料管理等功能。

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  • 报修管理

    设备档案、设备维修、设备保养、设备报废管理等,帮助企业高效管理设备和提高生产效率。

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  • 采购管理

    打通采购申请、订单、合同及验收入库,实现采购全流程自动化、精细化管理

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  • 固资管理

    从资产入库,卡片建立、领用、调拨、盘点、重估到报废处置,实现固定资产全流程闭环管理

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  • 财务管理

    实现资产一物一码,确保账实相符,满足审计要求 ; 多维度折旧分析报表,为财务管理提供支持

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  • 巡店管理

    任务分配、执行巡店任务、数据收集、问题解决和报告生成,提高店铺的管理效率,改善运营,提高客户体验

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  • 保养管理

    制定保养计划、管理保养任务、追踪保养记录,提高设备的可靠性和可用性,降低设备维修成本

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  • 备机备件

    实现备件库存的精细管理,降低备件库存成本,同时也可以提高备件的使用率和延长设备的寿命

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营建管理

实现对门店开店项目全生命周期的管理,从规划、设计到施工、验收,全方位管理

提高施工管理效率,降低项目风险,提高施工质量和工程安全

  • 【项目规划】:制定项目计划、预算、资源管理计划、进度计划等,协助项目经理规划和协同项目。
  • 【项目管理】:提供施工现场管理、人员管理、安全管理、设备管理等功能,确保项目的安全、质量和进度。
  • 【质量管理】:包括施工质量检查、质量保证体系建设、验收等功能,保证项目的质量达到预期要求。
  • 【合同管理】:提供合同签订、变更、履行等功能,管理项目的法律风险和合同履行情况。
  • 【资料管理】:包括施工图纸、验收报告、项目档案等,方便资料查询和管理。
  • 【成本管理】:提供工程量清单、成本核算等功能,帮助企业对项目成本进行精细管理。

报修管理

通过报修系统,集中管理门店设备的维修保养申请、进度、记录等信息,提高门店设施的管理效率和安全性

帮助企业实现设备的全面监控、高效维修和精细管理

  • 【扫码报修】:快速扫码报修;
  • 【工单分配】:自动分配服务商,可手动调整;
  • 【维修记录】:记录设备生命周期内所有的维修历史;
  • 【流程跟踪】:记录维修进度,提醒设备维修人员进行相应的维修操作;
  • 【SLA统计】:针对案件响应及处理时长进行统计和分析;
  • 【知识库管理】:包括设备手册、维修手册、故障排除方法等信息,方便设备管理人员进行学习和参考。
  • 【多人协同】:设备维修管理人员可以在平台上共享信息,进行协同管理沟通,提高工作效率。
  • 【移动办公】:设备管理人员可以通过移动设备随时随地管理设备,方便快捷。
  • 【链路闭环】:从报修到验收形成闭环,每个过程都有反馈,及时形成调节回路。

固资管理

高效资产管理,让您的资产有序运营

高效管理资产、精细有序、信息透明

  • 【资产入库】:资产卡片一对一管理,根据采购单自动完成建卡流程;
  • 【资产盘点】:根据盘点模板指定不同周期的盘点任务,自动推送门店;
  • 【资产调拨】:支持门店、仓库、办公室不同地点间的调拨;
  • 【资产重估】:支持修改调整资产原值及周期;
  • 【资产处置】:支持针对丢失、损毁、捐赠、销售、报废等多种类型的处置。
  • 【资产折旧】:根据折旧方法、折旧年限,每月执行资产折旧;
  • 【账期管理】:支持关账功能,每月关账,则当月不允许任何资产操作;
  • 【财务管理】:各级操作,对应生成相应的会计凭证记录;
  • 【审核流程】:门店提交的盘点调拨报废均有可配置的营运及财务部门的审核流程审核管理;

我们的优势

Our Advantages

  • 多设备

    移动端操作

    支持iOS、安卓、小程序多端操作,满足用户随时随地办公需求

  • 体验

    用户友好的界面

    系统的用户界面简洁、直观、易于操作的,以便用户快速上手,并且提供良好的用户体验

  • 智能

    自动化和智能化

    系统具有自动化和智能化的功能,自动分配定时任务,提高工作效率和决策质量

  • 安全

    安全和可靠性

    系统具有安全和可靠性保障措施,以保护数据和系统的安全,避免数据泄漏和系统故障

  • 跨平台

    跨平台支持

    移动设备、PC 等,门店管理者可以在任何时间、任何地点使用系统进行门店管理.

  • 定制化

    定制化管理

    根据不同门店的需求进行个性化定制

服务品牌

The Customers We Serve

知识分享

知识分享不仅可以帮助他人获取新知识和技能,也可以促进自己对知识的理解和掌握,提高自己的沟通和表达能力,同时也有利于促进团队和组织的协作和创新。

门店全生命周期管理系统

在零售业竞争日益激烈的当下,门店作为企业触达消费者的核心载体,其管理效能直接关乎品牌生存与发展。传统的分散式、经验驱动的门店管理模式已难以应对快速变化的市场环境和复杂的运营需求。门店全生命周期管理系统(Store Lifecycle Management System, SLMS)应运而生,它通过整合数字化工具与流程重构,实现对门店从选址筹建到闭店退出的全过程、精细化管控,正成为企业提升运营韧性、优化资源配置的关键基础设施。 当前门店管理面临严峻挑战,呼唤系统性变革。 企业扩张冲动与精细化运营能力之间存在显著矛盾。一方面,门店选址依赖人工经验与碎片化数据,失误率高;新店筹建周期长、成本超支频发;开业后标准化执行难,运营效率参差不齐。另一方面,成熟门店面临业绩波动时缺乏及时有效的干预手段,衰退期门店的退出决策往往滞后且被动,造成资源持续消耗。更关键的是,规划、营建、运营、评估等环节数据割裂,形成“数据孤岛”,无法为管理层提供贯穿生命周期的决策依据。据行业调查,因缺乏系统性管理,超过30%的新店未能达成预期盈利目标,而低效门店的维持成本可侵蚀企业整体利润的15%以上。 剖析痛点,门店全生命周期管理的核心瓶颈体现在三个维度: 1. 规划与筹建阶段的“盲目性”与“低效性”: 选址决策依赖静态人口数据和主观经验,缺乏对商圈活力、竞争饱和度、客流预测的动态分析;营建过程缺乏透明化管控,设计变更频繁,施工进度与成本失控,导致开业延迟,错失市场窗口期。 2. 运营阶段的“标准化困境”与“敏捷缺失”: 总部制定的运营标准(SOP)在门店落地执行时易变形,督导检查流于形式;业绩波动归因分析滞后,依赖月度报表,无法实时洞察人效、坪效、商品周转等关键指标异常;营销活动与本地化需求脱节,资源投放精准度低。 3. 评估与退出阶段的“情感依赖”与“机制缺位”: 对长期亏损门店存在“再给一次机会”的侥幸心理,缺乏基于客观数据的退出触发机制和评估模型;闭店流程复杂,涉及资产处置、租约解约、员工安置等多方协调,缺乏标准化预案,导致退出成本高昂、遗留问题多。 构建智能化、闭环式的SLMS是破局之道,其核心架构与价值在于: 1.

2025-07-19

  • BOH系统:提升企业管理效率的核心工具

    在数字化转型浪潮席卷全球的今天,企业管理的效率与精度已成为决定竞争力的关键因素。后台办公(Back Office House,简称BOH)系统,作为支撑企业核心运营流程的神经中枢,正从幕后走向台前,其战略价值日益凸显。它不仅是流程自动化的工具,更是企业实现数据驱动决策、优化资源配置、提升整体运营韧性的核心引擎。深入理解BOH系统的内涵、价值及应用路径,对现代企业管理者具有迫切的现实意义。 当前企业管理面临的效率瓶颈与BOH系统的兴起 传统企业管理模式普遍面临多重效率挑战:信息孤岛林立,部门间数据割裂,导致决策滞后甚至失误;手工操作繁复,大量人力耗费在数据录入、报表生成等低价值环节,错误率高;流程可视性差,从库存管理到财务结算,关键环节状态难以实时掌控;资源调配缺乏精准依据,成本控制与效率提升举步维艰。这些痛点直接制约了企业的响应速度与盈利能力。在此背景下,BOH系统应运而生,它通过集成化、自动化、智能化的技术手段,对财务、人力资源、供应链、库存、采购、合规等核心后台职能进行统一管理。从高端餐饮集团的精细化成本控制,到连锁零售巨头的跨区域库存协同,BOH系统已成为提升运营效率的标配。 BOH系统效能释放的核心挑战 尽管BOH系统潜力巨大,其价值释放并非一蹴而就,企业实践中常遭遇关键瓶颈: 1. 系统整合困境: 新旧系统并存、数据标准不一,导致信息流断裂,“统一视图”难以实现。部门级系统各自为政,形成数据壁垒,阻碍全局优化。 2. 数据质量与治理缺失: 输入错误、格式混乱、更新延迟的“脏数据”使分析结果失真,基于此的决策风险陡增。缺乏统一的数据治理框架,责任归属不清。 3. 员工适应性与技能鸿沟: 系统上线常伴随工作方式剧变,员工因操作不熟、观念抵触导致使用率低下,甚至产生抵触情绪。缺乏有效培训使先进功能被束之高阁。 4. 流程与系统脱节: 简单将线下流程“电子化”,未能借系统实施之机进行深度流程再造(BPR),导致新瓶装旧酒,效率提升有限。 5. 投入产出衡量模糊: BOH系统的收益(如效率提升、错误减少、决策优化)往往难以精确量化,导致持续投入动力不足,陷入“好用但价值说不清”的尴尬。 解锁BOH价值的系统性解决方案 要充分发挥BOH系统效能,需采取多维度、系统化的策略: 1.

    2025-07-19

  • 报修系统与维保系统的协同管理效能提升

    在设备密集型行业中,报修与维保作为保障资产健康运行的关键环节,其协同效率直接影响运营成本、客户满意度与企业竞争力。然而现实中,两大系统往往独立运作形成管理壁垒,导致资源浪费与响应迟滞。如何打破系统壁垒,实现端到端的协同管理,已成为企业精细化运营的核心命题。 当前协同困境凸显管理短板 多数企业报修系统(如热线、工单平台)与维保系统(如CMMS/EAM)处于割裂状态,形成三大典型问题: - 数据孤岛:报修信息需人工二次录入维保系统,故障描述失真率达35%(行业调研数据),且历史维修记录无法反哺故障诊断。 - 流程断层:从报修受理、工单派发、工程师响应到备件领用,各环节存在手动交接缝隙,平均工单流转时间超4小时。 - 资源错配:因缺乏实时可视性,30%的紧急工单因工程师技能错配或备件缺货导致延误,非计划停机成本激增。 核心矛盾聚焦三大协同维度 深层分析表明,效能瓶颈源于系统级协同缺失: 1. 流程协同断裂:报修系统侧重前端受理,维保系统聚焦后端执行,缺乏闭环反馈机制。例如某电梯企业因未将维保中的预防性措施反馈至报修知识库,同类故障重复率高达22%。 2. 数据协同失效:故障现象、处理方案、备件消耗等数据未结构化贯通,导致决策支持缺位。某医院设备科统计显示,因缺乏历史数据参考,工程师首次修复率仅68%。 3. 资源协同滞后:人力、物料、设备状态数据未动态整合。制造企业案例表明,因未关联设备实时运行数据,25%的预防性维保工单实际执行时设备处于生产状态。 构建三位一体协同解决方案 效能提升需从技术、流程、组织三层面破局: - 技术整合底座:通过API网关构建统一数据总线,实现报修工单自动同步至CMMS,同时将维保系统中的设备BOM、故障代码库反向集成至报修端。某机场采用微服务架构后,工单创建到派发时间缩短至8分钟。 - 流程闭环设计:建立“报修-诊断-维保-验证-预防”全链路(见图1)。某汽车厂引入AI工单分类引擎,基于历史数据自动关联标准作业包(SOP),使维修方案匹配准确率提升至92%。 - 资源动态调度:搭建智能工单池系统,综合设备临界指数、工程师技能矩阵、备件库存地图进行最优派单。水务集团实践表明,该模式使工程师日均有效工时增加2.

    2025-07-19

  • 进销存系统在餐饮行业中的应用与优化

    在餐饮行业的激烈竞争中,高效的运营管理已成为企业生存与发展的核心命脉。其中,进销存管理——涵盖原材料采购(进)、销售管理(销)与库存控制(存)——构成了成本控制、食材保鲜、客户体验乃至最终盈利的关键链条。传统的手工记账或孤立系统已难以满足现代餐饮企业精细化、数据化运营的需求,进销存系统的深度应用与持续优化,正从后台支撑走向战略前沿,成为驱动行业变革的重要引擎。 现状分析:应用普及与痛点并存 当前,餐饮行业对进销存系统的认知和应用已显著提升。连锁餐饮品牌、中大型餐厅普遍部署了各类管理系统,部分实现了从点餐、后厨分单、库存扣减到采购预警的初步闭环。系统应用带来了显著效益:库存可视化降低了盲目采购风险,损耗控制意识增强,部分企业实现了菜品成本的精确核算。然而,整体应用水平参差不齐,痛点依然突出: 1. 数据孤岛现象严重: POS系统、库存管理软件、供应链平台、财务系统往往各自独立,数据无法高效流通,导致信息滞后、重复录入、统计口径不一。 2. 流程割裂与效率瓶颈: 采购申请、审批、入库、领用、盘点等环节依赖人工衔接,单据流转慢,易出错。尤其在高峰期,后厨领料与库存更新脱节,影响备餐速度。 3. 库存精度与损耗控制难题: 生鲜食材保质期短、易损耗,依赖人工盘点和经验预估,误差大。先进先出(FIFO)执行不到位,过期浪费严重。损耗归因模糊,难以针对性改进。 4. 需求预测能力薄弱: 多数系统仅记录历史数据,缺乏基于天气、节假日、促销活动、历史趋势的智能预测模型,导致采购过量或不足,影响食材新鲜度和客户满意度。 5.

    2025-07-19

关于我们

店易开致力于把数字世界带入连锁餐饮行业,为客户的高效管理和快速发展 插上科技的翅膀,提供门店资产生命周期管理和自助点餐等服务平台,与生态 伙伴开放合作,通过产品和服务持续为客户创造价值,成立7年来一直坚守和聚焦餐饮行业。

  • 核心团队具备丰富的餐饮连锁及电商系统开发经验
  • 致力于提供连锁餐饮及零售行业最佳IT系统解决方案
  • 提供给客户最专业的系统实施方案及最优的服务体验
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