全生命周期管理平台

建立连锁开店管理系统化,易管理,易追踪,易审计的全生命周期协同体系

  • 营建管理

    支持门店开店项目管理,包括项目管理、成本管理、合同管理和资料管理等功能。

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  • 报修管理

    设备档案、设备维修、设备保养、设备报废管理等,帮助企业高效管理设备和提高生产效率。

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  • 采购管理

    打通采购申请、订单、合同及验收入库,实现采购全流程自动化、精细化管理

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  • 固资管理

    从资产入库,卡片建立、领用、调拨、盘点、重估到报废处置,实现固定资产全流程闭环管理

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  • 财务管理

    实现资产一物一码,确保账实相符,满足审计要求 ; 多维度折旧分析报表,为财务管理提供支持

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  • 巡店管理

    任务分配、执行巡店任务、数据收集、问题解决和报告生成,提高店铺的管理效率,改善运营,提高客户体验

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  • 保养管理

    制定保养计划、管理保养任务、追踪保养记录,提高设备的可靠性和可用性,降低设备维修成本

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  • 备机备件

    实现备件库存的精细管理,降低备件库存成本,同时也可以提高备件的使用率和延长设备的寿命

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营建管理

实现对门店开店项目全生命周期的管理,从规划、设计到施工、验收,全方位管理

提高施工管理效率,降低项目风险,提高施工质量和工程安全

  • 【项目规划】:制定项目计划、预算、资源管理计划、进度计划等,协助项目经理规划和协同项目。
  • 【项目管理】:提供施工现场管理、人员管理、安全管理、设备管理等功能,确保项目的安全、质量和进度。
  • 【质量管理】:包括施工质量检查、质量保证体系建设、验收等功能,保证项目的质量达到预期要求。
  • 【合同管理】:提供合同签订、变更、履行等功能,管理项目的法律风险和合同履行情况。
  • 【资料管理】:包括施工图纸、验收报告、项目档案等,方便资料查询和管理。
  • 【成本管理】:提供工程量清单、成本核算等功能,帮助企业对项目成本进行精细管理。

报修管理

通过报修系统,集中管理门店设备的维修保养申请、进度、记录等信息,提高门店设施的管理效率和安全性

帮助企业实现设备的全面监控、高效维修和精细管理

  • 【扫码报修】:快速扫码报修;
  • 【工单分配】:自动分配服务商,可手动调整;
  • 【维修记录】:记录设备生命周期内所有的维修历史;
  • 【流程跟踪】:记录维修进度,提醒设备维修人员进行相应的维修操作;
  • 【SLA统计】:针对案件响应及处理时长进行统计和分析;
  • 【知识库管理】:包括设备手册、维修手册、故障排除方法等信息,方便设备管理人员进行学习和参考。
  • 【多人协同】:设备维修管理人员可以在平台上共享信息,进行协同管理沟通,提高工作效率。
  • 【移动办公】:设备管理人员可以通过移动设备随时随地管理设备,方便快捷。
  • 【链路闭环】:从报修到验收形成闭环,每个过程都有反馈,及时形成调节回路。

固资管理

高效资产管理,让您的资产有序运营

高效管理资产、精细有序、信息透明

  • 【资产入库】:资产卡片一对一管理,根据采购单自动完成建卡流程;
  • 【资产盘点】:根据盘点模板指定不同周期的盘点任务,自动推送门店;
  • 【资产调拨】:支持门店、仓库、办公室不同地点间的调拨;
  • 【资产重估】:支持修改调整资产原值及周期;
  • 【资产处置】:支持针对丢失、损毁、捐赠、销售、报废等多种类型的处置。
  • 【资产折旧】:根据折旧方法、折旧年限,每月执行资产折旧;
  • 【账期管理】:支持关账功能,每月关账,则当月不允许任何资产操作;
  • 【财务管理】:各级操作,对应生成相应的会计凭证记录;
  • 【审核流程】:门店提交的盘点调拨报废均有可配置的营运及财务部门的审核流程审核管理;

我们的优势

Our Advantages

  • 多设备

    移动端操作

    支持iOS、安卓、小程序多端操作,满足用户随时随地办公需求

  • 体验

    用户友好的界面

    系统的用户界面简洁、直观、易于操作的,以便用户快速上手,并且提供良好的用户体验

  • 智能

    自动化和智能化

    系统具有自动化和智能化的功能,自动分配定时任务,提高工作效率和决策质量

  • 安全

    安全和可靠性

    系统具有安全和可靠性保障措施,以保护数据和系统的安全,避免数据泄漏和系统故障

  • 跨平台

    跨平台支持

    移动设备、PC 等,门店管理者可以在任何时间、任何地点使用系统进行门店管理.

  • 定制化

    定制化管理

    根据不同门店的需求进行个性化定制

服务品牌

The Customers We Serve

知识分享

知识分享不仅可以帮助他人获取新知识和技能,也可以促进自己对知识的理解和掌握,提高自己的沟通和表达能力,同时也有利于促进团队和组织的协作和创新。

门店装修系统:一站式智能设计与管理平台

在零售业加速数字化转型的今天,门店作为品牌与消费者最直接、最富温度的接触界面,其空间体验已远超传统“销售场所”的功能定位,而演变为集品牌叙事、用户交互、数据采集与商业转化于一体的复合型触点。在此背景下,“门店装修系统:一站式智能设计与管理平台”不再仅是工程交付工具,而是企业空间战略落地的核心操作系统——它串联起品牌策略、空间设计、供应链协同、施工管控、合规审查与资产运营全生命周期,成为驱动单店模型迭代、连锁扩张提效与空间资产增值的关键基础设施。 当前,行业普遍面临三重结构性矛盾:其一,设计端高度依赖人工经验,品牌VI向空间语言的转化周期长、试错成本高,区域门店同质化严重,难以响应Z世代对场景化、个性化、社交化空间的需求;其二,管理端碎片化突出,设计图、物料清单、施工进度、验收文档、消防报审材料分散于多个系统甚至纸质台账中,总部对全国数百乃至上千家门店的装修状态“看不见、管不住、算不清”;其三,价值端尚未形成闭环,装修投入与客流转化、停留时长、连带率、会员沉淀等经营指标缺乏可归因的数据连接,导致空间投资ROI长期处于黑箱状态。 真正具备战略价值的门店装修系统,必须突破工具属性,构建“策略—设计—执行—运营”四维一体的能力基座。在策略层,系统需嵌入品牌空间DNA引擎,支持将品牌手册、产品矩阵、目标客群画像、区域消费特征等结构化输入,自动生成空间定位建议(如社区店强调便利性与温度感,商圈旗舰店侧重沉浸式体验与打卡属性),并输出差异化的设计约束规则;在设计层,依托轻量化BIM+AI生成式设计能力,设计师可在15分钟内基于模板库、材质库、设备库生成3套符合消防规范与品牌调性的三维方案,支持VR漫游评审、光照模拟、动线热力图分析,并实时联动成本估算模块——某新茶饮品牌上线该系统后,单店设计周期从22天压缩至5.

2026-08-14

  • 营建与筹建双系统协同:构建高效工程建设管理新范式

    在当前新型城镇化加速演进、基建投资提质增效与“双碳”目标纵深推进的多重背景下,工程建设管理正经历从经验驱动向系统驱动、从线性管控向生态协同的根本性变革。传统以“筹建为主、营建为辅”或“营建筹建割裂运行”的管理模式,日益暴露出前期策划粗放、设计施工脱节、运营反哺缺失、资产价值衰减等结构性矛盾。在此语境下,“营建与筹建双系统协同”不再仅是流程优化的技术命题,而是关乎项目全生命周期价值最大化、组织能力体系化重构与行业治理现代化的战略范式跃迁。 营建系统(Operation-oriented Construction System)聚焦于项目建成后的可持续运行效能,涵盖功能适配性、运维经济性、能源韧性、数字孪生底座、用户服务体验及资产保值增值能力;筹建系统(Construction-oriented Planning System)则贯穿立项、可研、设计、招采、建造全过程,强调技术可行性、工期可控性、成本精准性、质量安全合规性与绿色低碳实施路径。二者本质并非阶段先后关系,而是目标同源、数据同构、决策同频的价值共生体——筹建为营建奠基,营建为筹建校准;筹建若脱离运营逻辑,则易陷入“建成即落后、交付即折旧”的困局;营建若缺乏筹建支撑,则沦为无本之木、空中楼阁。 当前实践中,双系统协同失效的症结集中体现为三重断层:其一,制度断层。现行法规体系仍以《建筑法》《招标投标法》等筹建导向法律为骨架,缺乏对运营责任前置、绩效合约绑定、全周期绩效评价等营建要素的强制性安排;PPP、EPC+O、BOT等模式虽尝试整合,但多停留于合同形式嫁接,未形成权责利对等的治理契约。其二,组织断层。建设单位多设工程部与运营部“两张皮”,前者考核工期与造价,后者考核能耗与客诉,KPI彼此隔离甚至冲突;设计院、总包方、运营商之间信息壁垒森严,BIM模型在竣工即“冻结”,未能贯通至智慧运维平台。其三,数据断层。筹建阶段产生的地质勘测、荷载分析、设备参数、隐蔽工程影像等高价值数据,因标准不一、接口封闭、权属模糊而沉睡于各参建方本地服务器,无法在运营期动态调用、仿真推演与策略优化。 破题之道,在于构建“目标共构—机制共治—平台共融—能力共建”的四维协同新范式。

    2026-08-14

  • 门店全生命周期管理系统:从选址到闭店的智能运营中枢

    在零售业数字化转型加速演进的今天,单点工具已无法应对门店从诞生到消亡全过程中的复杂决策与动态协同需求。传统管理模式中,选址依赖经验判断、开业筹备各自为政、运营数据孤岛林立、闭店决策滞后被动——这种割裂式管理正成为制约企业规模化扩张与精细化运营的核心瓶颈。门店全生命周期管理系统(Store Lifecycle Management System,SLMS)应运而生,它不再是一个功能模块的简单叠加,而是以数据为血脉、算法为神经、流程为骨架的智能运营中枢,贯穿选址评估、筹建落地、开业启动、日常运营、业绩优化、关店复盘六大关键阶段,实现战略意图与执行动作的毫秒级对齐。 当前,头部连锁企业正经历一场静默却深刻的管理范式迁移。麦当劳通过其自研SLMS整合卫星影像、人口热力、竞品分布、交通流线等200+维度数据,在30分钟内生成选址可行性热力图,将新店投资回报周期缩短18%;优衣库借助系统内置的“筹建甘特AI引擎”,自动识别施工队排期冲突、许可证办理卡点及物料交付延迟风险,使平均开业时间压缩至47天,较行业基准提速32%。更值得关注的是,系统已突破“事后分析”局限,进入“事前推演—事中干预—事后归因”的闭环智能:某国内便利店集团上线SLMS后,基于实时客流结构、动线停留时长与商品关联购买模型,动态调整127家门店的货架布局与促销组合,单店月均GMV提升6.3%,且该策略经系统自动沉淀为可复用的“区域适配模板”,反哺新开门店标准化建设。 然而,SLMS的价值兑现并非技术堆砌的自然结果,其深层挑战在于三重结构性矛盾:一是数据主权与协同效率的张力——地产、工程、营运、财务等多部门数据标准不一、权责模糊,导致系统接入率不足40%;二是算法黑箱与业务信任的鸿沟——选址模型输出“推荐指数92分”,但店长无法理解权重逻辑,更难据此修正本地化判断;三是系统刚性与场景弹性的错配——标准化流程难以覆盖社区店、机场店、快闪店等差异化业态的特殊运营规则。某生鲜连锁曾因SLMS强制推行统一排班逻辑,导致夜班人力冗余与早市缺员并存,一线抵制情绪高涨,最终被迫回退至半手工模式。

    2026-08-14

  • BOH系统:驱动餐饮后厨高效运营的智能中枢

    在餐饮行业加速数字化转型的浪潮中,后厨运营正从经验驱动转向数据驱动,而BOH(Back of House,后厨)系统作为连接厨房、供应链、人力与管理决策的关键数字中枢,已悄然完成从“辅助工具”到“运营引擎”的范式跃迁。它不再仅是点单后的指令分发终端,而是集实时监控、智能调度、动态预警、绩效分析与持续优化于一体的复合型智能平台。其价值深度,正在于将传统餐饮后厨中那些隐性、模糊、高度依赖厨师经验的运作逻辑,转化为可量化、可追溯、可预测、可干预的标准化数字流程。 当前,国内中大型连锁餐饮企业对BOH系统的部署率已超65%,但实际应用效能却呈现显著分化:头部品牌如海底捞、喜茶、老乡鸡等已实现BOH系统与POS、CRM、WMS、HRM及IoT设备的全链路打通,后厨平均备餐时效提升23%,食材损耗率下降18%,高峰时段出餐差错率低于0.7%;而大量中小商户仍停留在基础版BOH——仅支持电子化传菜与简单工单派发,系统孤岛现象严重,数据沉睡率高达74%。这种“有系统、无智能;有数据、无洞察”的断层,暴露出当前BOH建设中的三大结构性矛盾:一是业务流与信息流不同步,订单涌入与人员/物料准备节奏错配;二是人机协同低效,厨师仍需频繁切换屏幕、手动确认、重复录入;三是决策支撑薄弱,管理者无法基于实时灶台负荷、动线热力、员工技能图谱等维度开展动态排班与产能预判。 真正具备驱动力的BOH系统,其核心能力已进化为“四维智能中枢”:第一维是感知智能——通过AI视觉识别灶台火焰状态、计时器读数、菜品摆盘完整性,结合IoT温湿度传感器与智能电子秤,实现烹饪过程全要素自动采集;第二维是调度智能——基于订单结构(辣度、温度、出餐时限)、灶具类型(炒锅/蒸箱/炸炉)、厨师专长(川菜主厨 vs 烧腊师傅)、当前负荷(待处理单量、在制菜品数),动态生成最优加工序列与人力分配方案,较人工排产缩短响应延迟42%;第三维是预测智能——融合历史销售、天气、节假日、周边商圈人流、社交媒体热度等多源数据,提前72小时生成分时段、分品类、分档口的食材预估需求模型,并联动采购系统触发智能补货;第四维是进化智能——系统持续沉淀每一道菜品的标准作业时间(SOP Cycle Time)、常见偏差类型(如腌制不足、火候偏老)、修正操作路径,自动生成个性化培训微课与质检要点推送,使新员工上手周期从14天压缩至5.3天。

    2026-08-14

关于我们

店易开致力于把数字世界带入连锁餐饮行业,为客户的高效管理和快速发展 插上科技的翅膀,提供门店资产生命周期管理和自助点餐等服务平台,与生态 伙伴开放合作,通过产品和服务持续为客户创造价值,成立8年来一直坚守和聚焦餐饮行业。

  • 核心团队具备丰富的餐饮连锁及电商系统开发经验
  • 致力于提供连锁餐饮及零售行业最佳IT系统解决方案
  • 提供给客户最专业的系统实施方案及最优的服务体验
  • 提供给客户最专业的系统实施方案及最优的服务体验

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