营建与筹建系统：高效协同驱动项目成功

在当今高速发展的商业环境中，项目成功日益依赖于复杂链条中关键环节的无缝衔接。营建（Construction）与筹建（Preparation）作为项目从蓝图走向现实的两大核心支柱，其协同效率直接决定了项目的最终成果——进度、成本、质量与安全。遗憾的是，现实中这两大系统间的协同障碍，已成为掣肘项目成功的主要瓶颈。深入剖析其协同机制，构建高效驱动模式，是释放项目潜能、提升企业竞争力的关键所在。 现状：割裂的系统与高昂的代价 当前，营建与筹建系统的运作普遍存在显著的脱节现象： 1. 信息壁垒高筑： 筹建阶段（涵盖项目策划、可行性研究、设计、报批报建、招标采购等）产生的海量信息（如设计图纸、规范要求、审批文件、合同条款）往往未能有效、及时、完整地传递至营建执行团队。营建现场发现的问题（如设计冲突、施工条件变化）也难以及时反馈至上游进行修正。数据孤岛现象严重。 2. 流程衔接不畅： 筹建与营建的交接点模糊不清，缺乏标准化的移交清单和确认流程。设计变更管理混乱，审批流程冗长，导致营建现场等待、返工频繁，工期延误成为常态。 3. 目标认知偏差： 筹建团队更关注合规性、成本概算和理论工期；营建团队则聚焦于现场安全、实际进度和施工质量。双方目标未能有效统一于项目的整体成功（如全生命周期成本最优、按期高质量交付），导致局部优化而非全局最优。 4. 技术应用碎片化： 虽然BIM（建筑信息模型）、项目管理软件等工具已广泛应用，但在营建与筹建团队间的数据贯通和协同应用深度不足。工具之间兼容性差，数据无法流畅共享，未能形成统一的数字化工作平台。 其结果是可预见的：项目普遍面临成本超支（麦肯锡报告显示大型项目平均超支80%）、工期延误（平均延误20个月）、质量缺陷频发、安全风险上升，最终侵蚀项目价值和企业利润。 核心问题：协同失效的根源剖析 造成营建与筹建系统协同低效的深层原因在于： 1. 组织架构与权责壁垒： 传统职能型组织架构天然地将营建与筹建置于不同部门甚至不同公司（如业主、设计院、总包商），形成“部门墙”。沟通链条长，决策层级多，权责界定不清，相互推诿现象突出。 2.

2025-07-22