全生命周期管理平台

建立连锁开店管理系统化,易管理,易追踪,易审计的全生命周期协同体系

  • 营建管理

    支持门店开店项目管理,包括项目管理、成本管理、合同管理和资料管理等功能。

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  • 报修管理

    设备档案、设备维修、设备保养、设备报废管理等,帮助企业高效管理设备和提高生产效率。

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  • 采购管理

    打通采购申请、订单、合同及验收入库,实现采购全流程自动化、精细化管理

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  • 固资管理

    从资产入库,卡片建立、领用、调拨、盘点、重估到报废处置,实现固定资产全流程闭环管理

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  • 财务管理

    实现资产一物一码,确保账实相符,满足审计要求 ; 多维度折旧分析报表,为财务管理提供支持

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  • 巡店管理

    任务分配、执行巡店任务、数据收集、问题解决和报告生成,提高店铺的管理效率,改善运营,提高客户体验

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  • 保养管理

    制定保养计划、管理保养任务、追踪保养记录,提高设备的可靠性和可用性,降低设备维修成本

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  • 备机备件

    实现备件库存的精细管理,降低备件库存成本,同时也可以提高备件的使用率和延长设备的寿命

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营建管理

实现对门店开店项目全生命周期的管理,从规划、设计到施工、验收,全方位管理

提高施工管理效率,降低项目风险,提高施工质量和工程安全

  • 【项目规划】:制定项目计划、预算、资源管理计划、进度计划等,协助项目经理规划和协同项目。
  • 【项目管理】:提供施工现场管理、人员管理、安全管理、设备管理等功能,确保项目的安全、质量和进度。
  • 【质量管理】:包括施工质量检查、质量保证体系建设、验收等功能,保证项目的质量达到预期要求。
  • 【合同管理】:提供合同签订、变更、履行等功能,管理项目的法律风险和合同履行情况。
  • 【资料管理】:包括施工图纸、验收报告、项目档案等,方便资料查询和管理。
  • 【成本管理】:提供工程量清单、成本核算等功能,帮助企业对项目成本进行精细管理。

报修管理

通过报修系统,集中管理门店设备的维修保养申请、进度、记录等信息,提高门店设施的管理效率和安全性

帮助企业实现设备的全面监控、高效维修和精细管理

  • 【扫码报修】:快速扫码报修;
  • 【工单分配】:自动分配服务商,可手动调整;
  • 【维修记录】:记录设备生命周期内所有的维修历史;
  • 【流程跟踪】:记录维修进度,提醒设备维修人员进行相应的维修操作;
  • 【SLA统计】:针对案件响应及处理时长进行统计和分析;
  • 【知识库管理】:包括设备手册、维修手册、故障排除方法等信息,方便设备管理人员进行学习和参考。
  • 【多人协同】:设备维修管理人员可以在平台上共享信息,进行协同管理沟通,提高工作效率。
  • 【移动办公】:设备管理人员可以通过移动设备随时随地管理设备,方便快捷。
  • 【链路闭环】:从报修到验收形成闭环,每个过程都有反馈,及时形成调节回路。

固资管理

高效资产管理,让您的资产有序运营

高效管理资产、精细有序、信息透明

  • 【资产入库】:资产卡片一对一管理,根据采购单自动完成建卡流程;
  • 【资产盘点】:根据盘点模板指定不同周期的盘点任务,自动推送门店;
  • 【资产调拨】:支持门店、仓库、办公室不同地点间的调拨;
  • 【资产重估】:支持修改调整资产原值及周期;
  • 【资产处置】:支持针对丢失、损毁、捐赠、销售、报废等多种类型的处置。
  • 【资产折旧】:根据折旧方法、折旧年限,每月执行资产折旧;
  • 【账期管理】:支持关账功能,每月关账,则当月不允许任何资产操作;
  • 【财务管理】:各级操作,对应生成相应的会计凭证记录;
  • 【审核流程】:门店提交的盘点调拨报废均有可配置的营运及财务部门的审核流程审核管理;

我们的优势

Our Advantages

  • 多设备

    移动端操作

    支持iOS、安卓、小程序多端操作,满足用户随时随地办公需求

  • 体验

    用户友好的界面

    系统的用户界面简洁、直观、易于操作的,以便用户快速上手,并且提供良好的用户体验

  • 智能

    自动化和智能化

    系统具有自动化和智能化的功能,自动分配定时任务,提高工作效率和决策质量

  • 安全

    安全和可靠性

    系统具有安全和可靠性保障措施,以保护数据和系统的安全,避免数据泄漏和系统故障

  • 跨平台

    跨平台支持

    移动设备、PC 等,门店管理者可以在任何时间、任何地点使用系统进行门店管理.

  • 定制化

    定制化管理

    根据不同门店的需求进行个性化定制

服务品牌

The Customers We Serve

知识分享

知识分享不仅可以帮助他人获取新知识和技能,也可以促进自己对知识的理解和掌握,提高自己的沟通和表达能力,同时也有利于促进团队和组织的协作和创新。

智能资产管理系统:赋能企业精细化运营与价值最大化

在数字经济加速演进与企业数字化转型纵深推进的双重驱动下,资产管理已从传统的台账式、静态化、经验依赖型模式,跃升为贯穿战略规划、资源配置、风险防控与价值创造全生命周期的核心管理能力。智能资产管理系统(Intelligent Asset Management System, IAM)正以数据为基、算法为擎、场景为锚,重构企业对有形资产(如设备、厂房、车辆、IT硬件)与无形资产(如专利、商标、数据资产、软件许可)的认知边界与运营范式。它不再仅是“管好资产”的工具,而是企业实现精细化运营与价值最大化的战略基础设施。 当前,多数中大型企业在资产规模持续扩张、资产结构日益多元、合规要求日趋严格的背景下,仍普遍面临“看得见、管不住、用不透”的系统性困境。一方面,资产信息分散于ERP、EAM、CMMS、财务系统乃至Excel表格中,形成数据孤岛;资产状态更新滞后,账实不符率居高不下,部分制造企业关键设备台账准确率不足75%;另一方面,资产运维依赖人工巡检与周期性保养,缺乏预测性干预能力,非计划停机频发——据麦肯锡研究,全球制造业平均每年因设备故障导致的生产损失高达6400亿美元。更深层的问题在于,资产决策长期游离于企业战略之外:购置是否匹配产能规划?闲置资产是否被低估?退役处置是否释放了残值潜力?资产折旧策略是否与实际经济寿命脱节?这些问题的答案,往往淹没在碎片化、低时效、弱关联的数据沼泽之中。 智能资产管理系统之所以成为破局关键,在于其构建了“感知—认知—决策—执行—进化”的闭环智能体。其核心能力体现在三个维度:首先是全域资产数字孪生底座。通过IoT传感器、RFID标签、无人机巡检、图像识别等多源感知技术,实时采集设备振动、温度、能耗、运行时长、工况参数等200+维动态数据,并与BIM模型、GIS地理信息、采购合同、维保记录、安全规范等结构化与非结构化数据深度融合,构建高保真、可交互、可推演的资产数字镜像。某能源集团上线IAM后,对3.2万台输变电设备实现毫秒级状态映射,故障定位时间由平均47分钟压缩至90秒。 其次是基于AI驱动的深度认知与主动干预能力。

2026-09-01

  • 门店装修系统:一站式智能设计与施工管理平台

    在零售业加速数字化转型与体验经济深度演化的双重驱动下,门店作为品牌触达消费者最直接、最富感染力的物理载体,其空间价值正经历从“功能容器”向“品牌叙事场域”与“数据交互节点”的范式跃迁。在此背景下,“门店装修系统:一站式智能设计与施工管理平台”已不再仅是工程工具的升级迭代,而是重构零售空间全生命周期价值闭环的战略基础设施。本文将从行业痛点、系统内核、技术纵深、组织协同及商业延展五个维度,展开深度剖析。 当前,传统门店装修流程长期深陷“三重割裂”困局:其一为设计与落地割裂——设计师依赖经验建模,施工方凭二维图纸理解空间,材料选型、节点构造、机电点位常在工地现场反复返工,平均返工率达28%(据中国连锁经营协会2023年调研);其二为多方协同割裂——品牌方、设计院、总包、分包、监理、物业、消防等十余角色信息孤岛林立,进度靠微信接龙、变更靠口头确认、验收靠纸质签单,项目平均延期周期达47天;其三为数据资产割裂——单店装修沉淀的BIM模型、材料编码、施工日志、能耗参数、客流热力图等海量数据散落于不同系统,无法反哺新店选址、标准化复制与可持续运营。这种低效、高风险、非结构化的管理模式,正成为连锁企业规模化扩张中隐形的“增长天花板”。

    2026-09-01

  • 营建与筹建系统:高效协同的工程管理双引擎

    在现代大型工程项目日益复杂化、规模化与多元化的背景下,“营建”与“筹建”已不再是传统意义上前后割裂的线性阶段,而演化为支撑项目全生命周期价值实现的两大战略支点。二者既分工明确又深度耦合,共同构成驱动工程管理效能跃升的“双引擎”系统。深入剖析这一协同机制的本质逻辑、现实梗阻与发展路径,对提升投资效率、保障交付质量、强化组织韧性具有重大实践意义。 当前,多数企业仍沿袭“先筹建、后营建”的机械式流程观:筹建阶段聚焦立项决策、可研论证、报批报建、设计管理与招标采购,强调合规性与前置性;营建阶段则转向现场施工、进度控制、成本履约与安全质量管控,突出执行性与结果导向。这种划分虽具历史合理性,却在实践中暴露出显著断层——筹建成果常因脱离现场实际而难以落地,营建团队又因前期介入不足而频繁返工、变更频发、界面冲突加剧。据中国建设工程造价管理协会2023年调研数据显示,超62%的重大项目工期延误源于筹建期技术方案与施工可行性错配;近48%的成本超支可追溯至招标清单与现场地质、管线、既有构筑物条件严重不符。更深层的问题在于:组织架构上筹建归口投资/发展部门,营建隶属工程/建造部门,考核指标彼此割裂(前者重决策时效与合规闭环,后者重工期达成与成本节余),导致目标函数难以统一,信息流、决策流、资金流无法同频共振。 破解这一困局,关键在于构建以“价值流贯通”为核心的营建—筹建协同新范式。其内核并非简单合并职能,而是通过三大结构性变革实现系统性升维: 第一,机制重构:推行“筹建营建一体化项目组”(Integrated Project Team, IPT)。该模式打破部门墙,在项目立项伊始即组建跨职能联合体,涵盖投资策划、规划设计、成本合约、报建协调、施工技术、BIM咨询及运营代表。IPT实行“双负责人制”——筹建经理统筹前期合规与资源集成,营建经理主导施工可行性前置验证,二者共担项目全周期KPI(如总投资偏差率、首栋封顶准时率、重大设计变更次数)。华润置地在深圳湾某综合体项目中试点该机制,将桩基方案优化与地质详勘、围护结构选型与周边地铁保护要求同步推演,使基坑支护造价降低19%,关键路径工期压缩47天。 第二,流程再造:建立“四阶嵌入式协同节点”。

    2026-09-01

  • 门店全生命周期管理系统:从选址到闭店的一站式智能管理平台

    在零售业加速数字化转型与消费行为持续迭代的今天,单点式、碎片化的门店管理工具已难以应对日益复杂的经营环境。选址失误导致的长期低效运营、开业筹备周期冗长、日常运营依赖经验主义、业绩下滑时缺乏预警机制、闭店决策滞后引发资产沉淀与品牌损耗——这些问题正成为连锁企业规模化扩张中的隐性成本黑洞。在此背景下,“门店全生命周期管理系统”(Store Lifecycle Management System, SLMS)不再仅是一个技术概念,而是重构人、货、场关系的战略基础设施,是连接战略规划与一线执行的关键中枢。 当前,主流零售企业的门店管理仍普遍呈现“三段割裂”:前期依赖第三方咨询公司或地产中介完成选址,数据维度单一(如人流量、租金、竞品密度),缺乏与品牌模型、会员画像、供应链半径的动态耦合;中期开业筹备高度依赖人工协调,工程、证照、IT部署、人员培训等环节信息不同步,平均延期率达37%(据2023年中国连锁经营协会调研);后期运营中,ERP、CRM、BI、POS系统各自为政,店长需在5–8个后台间反复切换,关键指标如“单店盈亏平衡周期”“人力效能拐点”“顾客动线优化建议”无法实时生成。更严峻的是,当门店进入衰退期,系统既无量化衰减模型,也无资产处置路径推荐,闭店常沦为“甩包袱式”的被动清退,而非基于客户价值迁移、区域网络重构的战略再布局。 深入剖析SLMS的核心价值,其本质在于构建“数据驱动的闭环决策引擎”。该系统并非简单集成现有模块,而是以门店为唯一实体对象,贯穿“规划—筹建—运营—优化—退出”五大阶段,实现四重跃迁: 第一,选址从“经验锚定”转向“模型推演”。系统内嵌多源时空数据库(手机信令、POI热力、政务GIS、美团/大众点评消费轨迹、自有会员LBS),结合企业级选址算法引擎——例如,某新茶饮品牌通过输入“3公里内20–35岁女性会员占比>45%、地铁站步行500米内、竞品≤2家、周边3个社区年均消费增速>12%”等约束条件,系统自动输出TOP20候选点位,并模拟未来12个月坪效、获客成本、复购率三维预测曲线,实测使首年亏损门店比例下降61%。 第二,筹建从“项目制推进”升级为“数字孪生驱动”。系统打通设计院BIM模型、工程进度表、供应商交付计划、证照办理节点,自动生成甘特图与风险雷达图。

    2026-09-01

关于我们

店易开致力于把数字世界带入连锁餐饮行业,为客户的高效管理和快速发展 插上科技的翅膀,提供门店资产生命周期管理和自助点餐等服务平台,与生态 伙伴开放合作,通过产品和服务持续为客户创造价值,成立8年来一直坚守和聚焦餐饮行业。

  • 核心团队具备丰富的餐饮连锁及电商系统开发经验
  • 致力于提供连锁餐饮及零售行业最佳IT系统解决方案
  • 提供给客户最专业的系统实施方案及最优的服务体验
  • 提供给客户最专业的系统实施方案及最优的服务体验

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