全生命周期管理平台

建立连锁开店管理系统化,易管理,易追踪,易审计的全生命周期协同体系

  • 营建管理

    支持门店开店项目管理,包括项目管理、成本管理、合同管理和资料管理等功能。

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  • 报修管理

    设备档案、设备维修、设备保养、设备报废管理等,帮助企业高效管理设备和提高生产效率。

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  • 采购管理

    打通采购申请、订单、合同及验收入库,实现采购全流程自动化、精细化管理

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  • 固资管理

    从资产入库,卡片建立、领用、调拨、盘点、重估到报废处置,实现固定资产全流程闭环管理

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  • 财务管理

    实现资产一物一码,确保账实相符,满足审计要求 ; 多维度折旧分析报表,为财务管理提供支持

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  • 巡店管理

    任务分配、执行巡店任务、数据收集、问题解决和报告生成,提高店铺的管理效率,改善运营,提高客户体验

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  • 保养管理

    制定保养计划、管理保养任务、追踪保养记录,提高设备的可靠性和可用性,降低设备维修成本

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  • 备机备件

    实现备件库存的精细管理,降低备件库存成本,同时也可以提高备件的使用率和延长设备的寿命

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营建管理

实现对门店开店项目全生命周期的管理,从规划、设计到施工、验收,全方位管理

提高施工管理效率,降低项目风险,提高施工质量和工程安全

  • 【项目规划】:制定项目计划、预算、资源管理计划、进度计划等,协助项目经理规划和协同项目。
  • 【项目管理】:提供施工现场管理、人员管理、安全管理、设备管理等功能,确保项目的安全、质量和进度。
  • 【质量管理】:包括施工质量检查、质量保证体系建设、验收等功能,保证项目的质量达到预期要求。
  • 【合同管理】:提供合同签订、变更、履行等功能,管理项目的法律风险和合同履行情况。
  • 【资料管理】:包括施工图纸、验收报告、项目档案等,方便资料查询和管理。
  • 【成本管理】:提供工程量清单、成本核算等功能,帮助企业对项目成本进行精细管理。

报修管理

通过报修系统,集中管理门店设备的维修保养申请、进度、记录等信息,提高门店设施的管理效率和安全性

帮助企业实现设备的全面监控、高效维修和精细管理

  • 【扫码报修】:快速扫码报修;
  • 【工单分配】:自动分配服务商,可手动调整;
  • 【维修记录】:记录设备生命周期内所有的维修历史;
  • 【流程跟踪】:记录维修进度,提醒设备维修人员进行相应的维修操作;
  • 【SLA统计】:针对案件响应及处理时长进行统计和分析;
  • 【知识库管理】:包括设备手册、维修手册、故障排除方法等信息,方便设备管理人员进行学习和参考。
  • 【多人协同】:设备维修管理人员可以在平台上共享信息,进行协同管理沟通,提高工作效率。
  • 【移动办公】:设备管理人员可以通过移动设备随时随地管理设备,方便快捷。
  • 【链路闭环】:从报修到验收形成闭环,每个过程都有反馈,及时形成调节回路。

固资管理

高效资产管理,让您的资产有序运营

高效管理资产、精细有序、信息透明

  • 【资产入库】:资产卡片一对一管理,根据采购单自动完成建卡流程;
  • 【资产盘点】:根据盘点模板指定不同周期的盘点任务,自动推送门店;
  • 【资产调拨】:支持门店、仓库、办公室不同地点间的调拨;
  • 【资产重估】:支持修改调整资产原值及周期;
  • 【资产处置】:支持针对丢失、损毁、捐赠、销售、报废等多种类型的处置。
  • 【资产折旧】:根据折旧方法、折旧年限,每月执行资产折旧;
  • 【账期管理】:支持关账功能,每月关账,则当月不允许任何资产操作;
  • 【财务管理】:各级操作,对应生成相应的会计凭证记录;
  • 【审核流程】:门店提交的盘点调拨报废均有可配置的营运及财务部门的审核流程审核管理;

我们的优势

Our Advantages

  • 多设备

    移动端操作

    支持iOS、安卓、小程序多端操作,满足用户随时随地办公需求

  • 体验

    用户友好的界面

    系统的用户界面简洁、直观、易于操作的,以便用户快速上手,并且提供良好的用户体验

  • 智能

    自动化和智能化

    系统具有自动化和智能化的功能,自动分配定时任务,提高工作效率和决策质量

  • 安全

    安全和可靠性

    系统具有安全和可靠性保障措施,以保护数据和系统的安全,避免数据泄漏和系统故障

  • 跨平台

    跨平台支持

    移动设备、PC 等,门店管理者可以在任何时间、任何地点使用系统进行门店管理.

  • 定制化

    定制化管理

    根据不同门店的需求进行个性化定制

服务品牌

The Customers We Serve

知识分享

知识分享不仅可以帮助他人获取新知识和技能,也可以促进自己对知识的理解和掌握,提高自己的沟通和表达能力,同时也有利于促进团队和组织的协作和创新。

门店全生命周期管理系统:提升运营效率与战略决策的数字化解决方案

在零售业竞争日趋白热化的当下,门店作为品牌触达消费者的核心终端,其运营效能与决策精准度直接决定了企业的生存空间与发展潜力。传统依赖经验与分散式管理的模式已难以应对快速变化的市场环境与消费者需求。构建一套贯穿门店从规划到退出的全生命周期管理系统(Store Lifecycle Management System, SLMS),正成为企业实现精细化运营、提升战略决策质量的关键数字化基础设施。 一、 门店管理现状:效率瓶颈与决策迷雾 当前多数零售企业的门店管理普遍面临以下挑战: 1. 数据孤岛化:选址、装修、人货场运营、绩效评估、闭店分析等环节数据分散于不同部门或系统(如CRM、ERP、POS、物业系统),缺乏统一视图,难以形成闭环洞察。 2. 流程碎片化:开店审批依赖手工表格,工程进度靠人工追踪,营促销活动效果评估滞后,闭店清算流程冗长,跨部门协同成本高、效率低。 3. 决策滞后化:管理层缺乏实时、多维度的门店健康度仪表盘,对单店盈利模型、商圈潜力变化、人员效能、库存周转等关键指标的洞察滞后,导致调整策略错过最佳时机。 4. 经验依赖过重:选址依赖“感觉”,汰店决策基于短期业绩,缺乏基于历史数据沉淀的模型支撑,难以复制成功模式,风险控制能力弱。 二、 核心问题:全链路断裂导致价值损耗 上述现状的根源在于门店生命周期的“断裂管理”: 规划与执行脱节:开店预算与最终落地成本偏差大,预设盈利模型难以在运营中动态校准。 运营与反馈割裂:日常运营产生的海量数据(客流、转化率、客单价、SKU表现、员工效率)未被系统化采集、分析并反哺到选址标准、商品策略、人员培训优化中。 退出与学习机制缺失:闭店原因分析流于表面,失败经验未能有效转化为未来选址、合约谈判或运营流程的改进依据。 这种断裂不仅造成资源浪费(如无效选址、过度装修、人力配置失衡),更导致企业错失市场机会,战略调整缺乏数据根基。 三、 数字化解决方案:SLMS的核心架构与价值实现 门店全生命周期管理系统通过整合数据、标准化流程、嵌入智能分析引擎,构建端到端的数字化管理闭环: 1.

2025-07-21

  • BOH系统:提升企业管理效率的核心工具

    当客人在酒店前台因房态信息混乱而等待半小时办理入住时,当餐厅经理因无法实时掌握库存而错失热门菜品销售机会时,当零售店长因手工统计失误导致畅销品断货一周时——这些困扰企业运营效率的痛点,正被一个强大的后台引擎所破解:BOH系统(Back of House System)。作为现代企业运营管理的“隐形中枢”,其价值远非简单的数据记录工具,而是驱动精细化运营和决策智能化的核心基础设施。 BOH系统应用现状:从基础功能到战略赋能 当前,BOH系统已超越早期单一的库存管理或收银辅助角色,演变为集成化、智能化的运营管理平台。在酒店业,它无缝对接PMS(物业管理系统)、CRS(中央预订系统),实现房态、房价、渠道的实时联动与收益优化;在餐饮业,其与POS(销售终端)、供应链管理、会员系统的深度整合,让食材采购、成本核算、营销活动得以精准执行;零售领域则通过BOH打通线上线下库存、会员数据、物流信息,支撑全渠道运营。领先企业如全球连锁酒店集团、大型餐饮品牌及零售巨头,已将其视为运营效率与客户体验提升的“命脉”。然而,普及程度与运用深度参差不齐,许多企业仍停留在基础数据录入阶段,未能充分释放其战略价值。 核心问题:效率瓶颈与价值鸿沟 尽管应用广泛,BOH系统效能发挥仍面临多重障碍: 1. 数据孤岛与系统割裂: BOH与前台(FOH)、CRM、财务等系统缺乏有效集成,数据流转不畅,形成“信息烟囱”。例如,餐厅促销活动数据无法实时反馈至BOH库存模块,导致采购滞后或浪费。 2. 决策支持能力薄弱: 大量数据沉睡于系统,缺乏有效挖掘与分析工具。管理者难以快速获取如“特定时段人力成本与营收比”、“单品实时贡献毛利”等关键洞察,决策依赖经验而非数据驱动。 3. 流程僵化与适应性差: 标准化的BOH流程难以适应企业快速变化的需求(如新业务模式、灵活排班策略)。系统配置复杂、二次开发成本高,导致运营灵活性受限。 4. 用户接受度与技能短板: 一线员工对新系统抵触或操作不熟练,管理层缺乏利用数据进行深度分析的意识和能力,导致工具效能打折。 解决方案:构建高效、智能、协同的BOH生态 破解上述难题,需系统性升级BOH系统的定位与应用: 1.

    2025-07-21

  • 报修系统与维保系统的高效协同管理

    在当今企业运营中,设备资产的稳定运行是保障生产连续性、提升服务质量、优化成本结构的关键环节。报修系统作为问题发现的“神经末梢”,与维保系统作为问题解决与预防的“中枢大脑”,其协同效率直接决定了资产管理的效能。然而,现实中两者常处于割裂或低效协同状态,成为制约企业精细化运营的瓶颈。深入探讨并实现报修系统与维保系统的高效协同管理,具有迫切的现实意义和显著的经济价值。 现状分析:割裂之痛与效率之失 当前,许多企业的报修与维保流程存在显著断层。报修系统(如热线、APP、工单系统)主要承担用户问题反馈的接收、记录与初步分派功能,而维保系统(如CMMS、EAM系统)则聚焦于维修工单执行、备件管理、预防性维护计划制定与人员调度。两者往往独立运行,数据难以互通: 1. 信息孤岛:报修端录入的故障现象、设备信息、位置等关键数据,无法实时、完整地传递至维保系统,维保人员需重复询问或现场确认,延误响应时间。 2. 流程脱节:报修生成的工单在流转至维保团队时,常因系统接口不畅或规则不统一,导致优先级错配、责任归属不清、状态更新滞后。用户无法实时追踪进度,维保人员难以获取历史维修记录。 3. 资源错配:维保系统无法基于实时报修数据(如故障类型集中度、地域分布)动态优化预防性维护计划、备件库存策略和人员区域部署,造成资源闲置或紧急抢修时资源不足。 4. 决策盲区:管理层缺乏整合的视图,难以从海量报修数据中提炼设备可靠性趋势、故障根本原因,进而指导维保策略优化和采购决策。维保执行的绩效(如MTTR、MTBF)也难以有效反馈到报修端进行服务改进。 核心问题:协同壁垒的深层剖析 造成协同低效的根源在于多个层面: 1. 技术壁垒:系统间缺乏标准化接口(API),数据格式不统一,或采用封闭架构,导致信息交换困难且成本高昂。 2. 流程壁垒:报修与维保的流程设计各自为政,缺乏端到端的整合视角。关键节点(如工单状态转换、故障代码映射、SLA计时)未实现无缝衔接与自动化触发。 3. 数据壁垒:设备主数据(如唯一编码、型号规格、位置信息)在报修和维保系统中不一致、不完整或更新不同步,成为协同的“绊脚石”。故障知识库未能有效共享和利用。 4.

    2025-07-21

  • 进销存系统在餐饮行业的应用与优化

    餐饮行业作为高频消费、高周转率的典型代表,其供应链管理的效率与精准度直接关乎食材新鲜度、成本控制与客户体验。在激烈的市场竞争和日益微薄的利润空间下,传统的粗放式库存管理方式已难以为继。进销存系统(Inventory Management System)作为连接采购、仓储、销售的核心数字化工具,正逐步成为餐饮企业精细化运营、提升盈利能力的基石。其应用深度与优化程度,已成为衡量餐饮企业管理现代化水平的重要标尺。 现状分析:机遇与挑战并存 当前,餐饮行业对进销存系统的应用呈现显著的两极分化态势: 1. 头部连锁与大型餐饮集团: 普遍部署了相对完善的ERP系统或专业餐饮进销存软件,实现了从供应商管理、智能订货、中央厨房配送、门店库存管理到销售数据分析的部分或全流程覆盖。系统集成POS数据,能进行初步的菜品成本卡(Recipe Costing)计算和毛利分析。 2. 中小型及单体餐厅: 大量仍依赖手工台账、Excel表格或功能单一的记账软件进行库存管理。流程繁琐、数据滞后、易出错,依赖管理者个人经验进行采购决策,导致库存积压(尤其生鲜损耗高)、缺货断货、成本核算模糊等问题频发。 3. 技术应用深度不足: 即使是已部署系统的企业,多数应用仍停留在基础的数据记录层面。系统间的“数据孤岛”(如POS、库存、财务系统未打通)、缺乏有效的需求预测和智能补货机制、对动态成本(如市场价格波动、损耗率变化)的实时响应能力弱,限制了系统价值的充分发挥。 4. 外部环境驱动: 食品安全溯源要求趋严、人力成本持续攀升、消费者对食材品质与稳定供应的期望提高,以及疫情后对供应链韧性的关注,都倒逼餐饮企业加速拥抱更智能的进销存管理工具。 核心问题:痛点亟待解决 深入剖析餐饮行业进销存管理的痛点,主要集中在以下方面: 1. 数据割裂与准确性差: POS销售数据、厨房实际消耗(BOM损耗)、仓库入库出库记录未能实时同步,导致库存账实不符严重。手工录入效率低且易出错,影响后续分析的可靠性。 2. 需求预测与智能补货缺位: 对菜品销量、季节性波动、促销活动影响的预测能力薄弱,补货主要依赖经验或简单的最低库存设置,无法实现精准的“按需采购”,造成浪费或机会损失。 3.

    2025-07-21

关于我们

店易开致力于把数字世界带入连锁餐饮行业,为客户的高效管理和快速发展 插上科技的翅膀,提供门店资产生命周期管理和自助点餐等服务平台,与生态 伙伴开放合作,通过产品和服务持续为客户创造价值,成立7年来一直坚守和聚焦餐饮行业。

  • 核心团队具备丰富的餐饮连锁及电商系统开发经验
  • 致力于提供连锁餐饮及零售行业最佳IT系统解决方案
  • 提供给客户最专业的系统实施方案及最优的服务体验
  • 提供给客户最专业的系统实施方案及最优的服务体验

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