店易开-上海千康信息科技有限公司

全生命周期管理平台

建立连锁开店管理系统化，易管理，易追踪，易审计的全生命周期协同体系

营建管理

支持门店开店项目管理，包括项目管理、成本管理、合同管理和资料管理等功能。

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报修管理

设备档案、设备维修、设备保养、设备报废管理等，帮助企业高效管理设备和提高生产效率。

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采购管理

打通采购申请、订单、合同及验收入库，实现采购全流程自动化、精细化管理

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固资管理

从资产入库，卡片建立、领用、调拨、盘点、重估到报废处置，实现固定资产全流程闭环管理

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财务管理

实现资产一物一码，确保账实相符，满足审计要求 ; 多维度折旧分析报表，为财务管理提供支持

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巡店管理

任务分配、执行巡店任务、数据收集、问题解决和报告生成，提高店铺的管理效率，改善运营，提高客户体验

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保养管理

制定保养计划、管理保养任务、追踪保养记录，提高设备的可靠性和可用性，降低设备维修成本

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备机备件

实现备件库存的精细管理，降低备件库存成本，同时也可以提高备件的使用率和延长设备的寿命

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营建管理

实现对门店开店项目全生命周期的管理，从规划、设计到施工、验收，全方位管理

提高施工管理效率，降低项目风险，提高施工质量和工程安全

【项目规划】：制定项目计划、预算、资源管理计划、进度计划等，协助项目经理规划和协同项目。
【项目管理】：提供施工现场管理、人员管理、安全管理、设备管理等功能，确保项目的安全、质量和进度。
【质量管理】：包括施工质量检查、质量保证体系建设、验收等功能，保证项目的质量达到预期要求。
【合同管理】：提供合同签订、变更、履行等功能，管理项目的法律风险和合同履行情况。
【资料管理】：包括施工图纸、验收报告、项目档案等，方便资料查询和管理。
【成本管理】：提供工程量清单、成本核算等功能，帮助企业对项目成本进行精细管理。

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报修管理

通过报修系统，集中管理门店设备的维修保养申请、进度、记录等信息，提高门店设施的管理效率和安全性

帮助企业实现设备的全面监控、高效维修和精细管理

【扫码报修】：快速扫码报修；
【工单分配】：自动分配服务商，可手动调整；
【维修记录】：记录设备生命周期内所有的维修历史；
【流程跟踪】：记录维修进度，提醒设备维修人员进行相应的维修操作；
【SLA统计】：针对案件响应及处理时长进行统计和分析；
【知识库管理】：包括设备手册、维修手册、故障排除方法等信息，方便设备管理人员进行学习和参考。
【多人协同】：设备维修管理人员可以在平台上共享信息，进行协同管理沟通，提高工作效率。
【移动办公】：设备管理人员可以通过移动设备随时随地管理设备，方便快捷。
【链路闭环】：从报修到验收形成闭环，每个过程都有反馈，及时形成调节回路。

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固资管理

高效资产管理，让您的资产有序运营

高效管理资产、精细有序、信息透明

【资产入库】：资产卡片一对一管理，根据采购单自动完成建卡流程；
【资产盘点】：根据盘点模板指定不同周期的盘点任务，自动推送门店；
【资产调拨】：支持门店、仓库、办公室不同地点间的调拨；
【资产重估】：支持修改调整资产原值及周期；
【资产处置】：支持针对丢失、损毁、捐赠、销售、报废等多种类型的处置。
【资产折旧】：根据折旧方法、折旧年限，每月执行资产折旧；
【账期管理】：支持关账功能，每月关账，则当月不允许任何资产操作；
【财务管理】：各级操作，对应生成相应的会计凭证记录；
【审核流程】：门店提交的盘点调拨报废均有可配置的营运及财务部门的审核流程审核管理；

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我们的优势

Our Advantages

多设备

移动端操作

支持iOS、安卓、小程序多端操作，满足用户随时随地办公需求
体验

用户友好的界面

系统的用户界面简洁、直观、易于操作的，以便用户快速上手，并且提供良好的用户体验
智能

自动化和智能化

系统具有自动化和智能化的功能，自动分配定时任务，提高工作效率和决策质量
安全

安全和可靠性

系统具有安全和可靠性保障措施，以保护数据和系统的安全，避免数据泄漏和系统故障
跨平台

跨平台支持

移动设备、PC 等，门店管理者可以在任何时间、任何地点使用系统进行门店管理.
定制化

定制化管理

根据不同门店的需求进行个性化定制

服务品牌

The Customers We Serve

知识分享

知识分享不仅可以帮助他人获取新知识和技能，也可以促进自己对知识的理解和掌握，提高自己的沟通和表达能力，同时也有利于促进团队和组织的协作和创新。

门店全生命周期管理系统：提升运营效率与战略决策的数字化工具

在数字化转型浪潮席卷全球零售业的当下，门店作为品牌触达消费者的核心阵地，其管理效率与决策质量直接决定了企业的市场竞争力与盈利能力。然而，传统分散、割裂的管理模式已难以应对日益复杂的市场环境。门店全生命周期管理系统（Store Lifecycle Management System, SLMS）应运而生，它并非简单的工具叠加，而是以数据为驱动、覆盖门店从孕育到退出的完整闭环的战略级数字化基础设施，正深刻重塑着零售运营的底层逻辑。现状分析：痛点凸显，呼唤系统性变革当前，多数零售企业在门店管理上面临着显著的效率瓶颈与决策困境： 1. 信息孤岛林立：选址评估、装修筹建、开业筹备、日常运营、绩效监控、翻新调整直至闭店退出的各环节数据分散在不同部门、不同系统（如ERP、POS、CRM、供应链系统）中，形成数据壁垒，难以形成统一视图。 2. 管理流程割裂：各阶段工作往往由不同团队负责，缺乏贯穿始终的标准化流程和协同机制。例如，选址数据无法有效指导后续运营策略，闭店经验教训难以反哺新店选址。 3. 决策依赖经验：关键决策（如选址、商品组合、人员配置、营销活动）过度依赖管理者个人经验与直觉，缺乏基于全面、实时数据的科学分析支撑，风险高且难以复制成功。 4. 资源调配粗放：人力、物料、营销预算等资源分配缺乏精细化的数据依据，容易导致资源浪费（如人力冗余或不足）或错配（如促销资源未精准触达高潜力门店）。 5. 敏捷响应不足：市场变化、消费者需求波动难以被快速捕捉并传导至门店运营调整，导致错失机会或应对迟缓。核心问题：打通闭环，实现价值最大化门店全生命周期管理的核心挑战在于如何打破阶段壁垒，构建端到端的数据流、业务流与价值流闭环。其本质是解决三个关键问题： 1. “看得清”：如何实时、全面、准确地获取并整合门店从选址到闭店全过程的关键数据（客流、销售、成本、库存、能耗、顾客反馈、竞品动态等）？ 2. “理得顺”：如何基于数据洞察，优化并标准化各环节流程（如标准化开店SOP、智能化补货规则、动态化排班策略），实现跨部门高效协同？ 3.

2025-08-16

BOH系统：提升企业管理效率的核心工具

在数字化转型浪潮席卷全球的当下，企业管理的复杂度与日俱增。传统依赖人工和经验的管理模式已难以应对瞬息万变的市场环境与海量数据处理需求。此时，BOH（Back of House）系统——这套专注于企业内部核心运营流程管理的数字化工具，正从幕后走向前台，以其强大的整合与分析能力，成为驱动企业管理效率实质性跃升的关键引擎。它不仅仅是信息化的载体，更是企业构建精细化、智能化运营体系的核心基础设施。当前企业管理面临严峻效率挑战许多企业，尤其是涉及多门店、多品类、复杂供应链的零售、餐饮、酒店等行业，普遍被效率瓶颈所困扰： 1. 信息孤岛林立：财务、库存、采购、人力、销售等关键数据分散在不同系统或Excel表格中，缺乏有效贯通。管理者难以获取全局、实时的经营视图，决策如同“盲人摸象”。 2. 流程冗长低效：人工审批、纸质单据传递、跨部门沟通协调消耗大量时间成本，错误率高，响应速度慢。例如，一次跨区域调货可能需要数天才能完成确认与执行。 3. 资源调配失准：库存积压与缺货并存、人力排班与实际客流错配、采购计划与实际需求脱节等问题频发，造成资源浪费与机会损失。某连锁餐饮企业曾因手工盘点误差导致月度食材浪费率高达15%。 4. 决策滞后于变化：依赖定期报表进行管理，无法对市场波动、突发状况做出快速反应。缺乏有效的数据分析工具，难以洞察深层问题、预测趋势、优化策略。 BOH系统：破解效率困局的核心利器 BOH系统通过深度整合企业后台运营的各个关键环节，构建起一个统一、智能的管理平台，其核心价值在于： 1. 打破数据壁垒，实现全局可视：统一数据中枢：集成POS、库存、供应链、财务、HR等多系统数据，消除信息孤岛。管理者通过单一仪表盘即可实时掌握全链条运营状态（如实时库存、销售动态、成本构成、人力效率）。穿透式管理：支持从集团层面逐层下钻到区域、门店、甚至单品的精细化管理，快速定位问题源头。 2.

2025-08-16
报修系统与维保系统的协同管理效能提升

在设备密集型企业的运营图谱中，报修与维保系统如同两条紧密交织的生命线，共同维系着生产连续性、服务质量和成本控制的核心命脉。然而，现实中这两大系统的割裂运作，却成为制约企业资产效能与管理效率提升的隐形枷锁。唯有打破壁垒，实现深度协同，方能释放其蕴藏的巨大管理潜能。现状：并行轨道的效率损耗与数据孤岛当前，多数企业虽已部署报修系统（如工单管理、用户报修入口）和维保系统（如预防性维护计划、备件管理、技术资料库），但两者往往独立运行于不同平台，形成典型的“信息烟囱”： 1. 流程断层：用户报修信息（故障现象、位置、紧急程度）难以自动、完整地转化为维保系统的有效工单，依赖人工二次录入与转译，导致响应延迟与信息失真。 2. 数据割裂：报修历史、故障频率、停机时长等宝贵数据沉淀在报修系统，无法实时反哺维保系统，阻碍了对设备健康状态、故障模式的精准分析，预防性维护计划（PM）的制定缺乏数据支撑，往往流于形式或过度保守。 3. 资源错配：维保人员、备件库存、工具资源的状态无法与实时报修需求动态匹配。紧急报修可能因资源冲突而延误，而预防性维护任务可能因资源被占用而推迟。 4. 绩效盲区：难以建立统一的、基于设备全生命周期的KPI体系（如MTBF-平均故障间隔时间、MTTR-平均修复时间、设备综合效率OEE）。报修关注“修得快”，维保关注“少出问题”，目标未能有效统一。核心问题：协同壁垒的深层根源阻碍协同效能提升的，不仅是技术层面的接口问题，更深层次在于： 1. 技术壁垒：异构系统（不同供应商、不同年代建设）间缺乏标准化数据交换协议（API）或中间件，数据格式不统一，实时交互困难。 2. 组织墙：报修流程通常由客服或运营部门管理，维保由设备工程或设施管理部门负责。部门目标、考核指标、工作语言存在差异，缺乏跨部门协同机制与共同责任。 3. 流程脱节：缺乏端到端（E2E）的闭环管理流程设计。从故障报修、工单生成、任务派发、执行反馈、备件消耗、到效果验证（修复后运行稳定性）及预防性策略调整，未能形成顺畅、自动化的信息流和任务流。 4.

2025-08-16
进销存系统在餐饮行业的应用与优化

餐饮行业作为典型的快周转、高损耗业态，其供应链管理效率直接决定经营成败。进销存系统（涵盖采购、库存、销售三大核心环节）的智能化应用，正从传统工具升级为驱动精细化运营的神经中枢。本文将深入剖析该系统在餐饮场景的应用现状、核心痛点及优化路径，为管理者提供可落地的数字化转型方案。 ### 一、现状分析：渗透率提升但应用深度不足据行业调研显示，超70%的中大型连锁餐饮已部署基础进销存系统，但应用呈现两极分化： - 基础功能普及：库存动态追踪（如食材效期管理）、采购订单自动化生成、销售数据汇总等模块已成标配； - 深度应用缺失：仅15%企业实现数据驱动决策，如基于历史销量预测采购量、动态定价优化、损耗根因分析等； - 系统孤岛现象突出：超60%企业的进销存系统独立于POS、CRM、中央厨房管理系统，导致数据割裂。例如某连锁火锅店需手动导出POS销售数据匹配进货记录，滞后48小时以上。 ### 二、核心问题：四大痛点制约效能释放 1. 动态需求响应滞后传统系统依赖静态安全库存模型，难以应对餐饮业的突发需求波动（如节假日客流激增、网红菜品爆发）。某烘焙品牌因未关联天气数据，暴雨日原料过剩导致损耗率骤升23%。 2. 损耗监控盲区后厨加工损耗（如食材净出率）、存储变质（如冷库温度波动）、人为浪费（如员工餐滥用）等环节缺乏实时监控。行业平均损耗率达营收的8%-12%，远超制造业水平。 3. 成本归因失真菜品成本核算多采用"月均加权法"，无法精准追溯价格波动影响。当牛肉月内涨价30%时，系统仍按月初成本计算毛利，误导促销决策。 4. 供应商协同低效 55%餐饮企业依赖电话/微信采购，供应商到货时间、质量波动无法提前预警，紧急补货成本增加15%-20%。 ### 三、解决方案：构建"数据+场景"双驱动体系 1. 智能预测引擎升级 - 融合POS销售数据、外卖平台流量、本地活动日历等多维变量，采用LSTM（长短期记忆网络）算法生成动态采购建议； - 案例：某中式快餐通过AI预测模型将鲜食采购误差率从18%降至5%，报废成本减少37%。 2.

2025-08-16

让店铺经营轻松管理开店无忧~

全生命周期管理平台

营建管理

支持门店开店项目管理，包括项目管理、成本管理、合同管理和资料管理等功能。

报修管理

设备档案、设备维修、设备保养、设备报废管理等，帮助企业高效管理设备和提高生产效率。

采购管理

打通采购申请、订单、合同及验收入库，实现采购全流程自动化、精细化管理

固资管理

从资产入库，卡片建立、领用、调拨、盘点、重估到报废处置，实现固定资产全流程闭环管理

财务管理

实现资产一物一码，确保账实相符，满足审计要求 ; 多维度折旧分析报表，为财务管理提供支持

巡店管理

任务分配、执行巡店任务、数据收集、问题解决和报告生成，提高店铺的管理效率，改善运营，提高客户体验

保养管理

制定保养计划、管理保养任务、追踪保养记录，提高设备的可靠性和可用性，降低设备维修成本

备机备件

实现备件库存的精细管理，降低备件库存成本，同时也可以提高备件的使用率和延长设备的寿命

营建管理

提高施工管理效率，降低项目风险，提高施工质量和工程安全

报修管理

帮助企业实现设备的全面监控、高效维修和精细管理

固资管理

高效管理资产、精细有序、信息透明

我们的优势

移动端操作

用户友好的界面

自动化和智能化

安全和可靠性

跨平台支持

定制化管理

服务品牌

知识分享

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