全生命周期管理平台

建立连锁开店管理系统化,易管理,易追踪,易审计的全生命周期协同体系

  • 营建管理

    支持门店开店项目管理,包括项目管理、成本管理、合同管理和资料管理等功能。

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  • 报修管理

    设备档案、设备维修、设备保养、设备报废管理等,帮助企业高效管理设备和提高生产效率。

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  • 采购管理

    打通采购申请、订单、合同及验收入库,实现采购全流程自动化、精细化管理

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  • 固资管理

    从资产入库,卡片建立、领用、调拨、盘点、重估到报废处置,实现固定资产全流程闭环管理

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  • 财务管理

    实现资产一物一码,确保账实相符,满足审计要求 ; 多维度折旧分析报表,为财务管理提供支持

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  • 巡店管理

    任务分配、执行巡店任务、数据收集、问题解决和报告生成,提高店铺的管理效率,改善运营,提高客户体验

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  • 保养管理

    制定保养计划、管理保养任务、追踪保养记录,提高设备的可靠性和可用性,降低设备维修成本

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  • 备机备件

    实现备件库存的精细管理,降低备件库存成本,同时也可以提高备件的使用率和延长设备的寿命

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营建管理

实现对门店开店项目全生命周期的管理,从规划、设计到施工、验收,全方位管理

提高施工管理效率,降低项目风险,提高施工质量和工程安全

  • 【项目规划】:制定项目计划、预算、资源管理计划、进度计划等,协助项目经理规划和协同项目。
  • 【项目管理】:提供施工现场管理、人员管理、安全管理、设备管理等功能,确保项目的安全、质量和进度。
  • 【质量管理】:包括施工质量检查、质量保证体系建设、验收等功能,保证项目的质量达到预期要求。
  • 【合同管理】:提供合同签订、变更、履行等功能,管理项目的法律风险和合同履行情况。
  • 【资料管理】:包括施工图纸、验收报告、项目档案等,方便资料查询和管理。
  • 【成本管理】:提供工程量清单、成本核算等功能,帮助企业对项目成本进行精细管理。

报修管理

通过报修系统,集中管理门店设备的维修保养申请、进度、记录等信息,提高门店设施的管理效率和安全性

帮助企业实现设备的全面监控、高效维修和精细管理

  • 【扫码报修】:快速扫码报修;
  • 【工单分配】:自动分配服务商,可手动调整;
  • 【维修记录】:记录设备生命周期内所有的维修历史;
  • 【流程跟踪】:记录维修进度,提醒设备维修人员进行相应的维修操作;
  • 【SLA统计】:针对案件响应及处理时长进行统计和分析;
  • 【知识库管理】:包括设备手册、维修手册、故障排除方法等信息,方便设备管理人员进行学习和参考。
  • 【多人协同】:设备维修管理人员可以在平台上共享信息,进行协同管理沟通,提高工作效率。
  • 【移动办公】:设备管理人员可以通过移动设备随时随地管理设备,方便快捷。
  • 【链路闭环】:从报修到验收形成闭环,每个过程都有反馈,及时形成调节回路。

固资管理

高效资产管理,让您的资产有序运营

高效管理资产、精细有序、信息透明

  • 【资产入库】:资产卡片一对一管理,根据采购单自动完成建卡流程;
  • 【资产盘点】:根据盘点模板指定不同周期的盘点任务,自动推送门店;
  • 【资产调拨】:支持门店、仓库、办公室不同地点间的调拨;
  • 【资产重估】:支持修改调整资产原值及周期;
  • 【资产处置】:支持针对丢失、损毁、捐赠、销售、报废等多种类型的处置。
  • 【资产折旧】:根据折旧方法、折旧年限,每月执行资产折旧;
  • 【账期管理】:支持关账功能,每月关账,则当月不允许任何资产操作;
  • 【财务管理】:各级操作,对应生成相应的会计凭证记录;
  • 【审核流程】:门店提交的盘点调拨报废均有可配置的营运及财务部门的审核流程审核管理;

我们的优势

Our Advantages

  • 多设备

    移动端操作

    支持iOS、安卓、小程序多端操作,满足用户随时随地办公需求

  • 体验

    用户友好的界面

    系统的用户界面简洁、直观、易于操作的,以便用户快速上手,并且提供良好的用户体验

  • 智能

    自动化和智能化

    系统具有自动化和智能化的功能,自动分配定时任务,提高工作效率和决策质量

  • 安全

    安全和可靠性

    系统具有安全和可靠性保障措施,以保护数据和系统的安全,避免数据泄漏和系统故障

  • 跨平台

    跨平台支持

    移动设备、PC 等,门店管理者可以在任何时间、任何地点使用系统进行门店管理.

  • 定制化

    定制化管理

    根据不同门店的需求进行个性化定制

服务品牌

The Customers We Serve

知识分享

知识分享不仅可以帮助他人获取新知识和技能,也可以促进自己对知识的理解和掌握,提高自己的沟通和表达能力,同时也有利于促进团队和组织的协作和创新。

门店全生命周期管理系统:提升运营效率与战略决策的数字化解决方案

在零售业竞争日益白热化的当下,门店作为企业触达消费者的核心载体,其运营效率与战略决策质量直接决定了企业的生存与发展。传统门店管理模式往往依赖经验、数据割裂、反应滞后,难以适应快速变化的市场环境。门店全生命周期管理系统应运而生,它通过数字化手段,覆盖门店从选址规划、开业筹备、日常运营、持续调优到最终退出的完整闭环,为企业提供从战术执行到战略决策的强大支撑,成为提升核心竞争力的关键基础设施。 门店管理的现状:效率瓶颈与决策迷雾并存 当前零售企业普遍面临门店管理的多重挑战: 1. 扩张与精细化的矛盾: 规模化扩张中,新店选址的科学性、开业筹备的效率、标准化落地的质量难以保障,导致部分门店先天不足,失败率居高不下(行业数据显示,选址失误导致的开店失败率可达30%以上)。 2. 数据孤岛与碎片化: 门店运营涉及销售、库存、人力、能耗、客流、营销等多维数据,散落在不同系统(如POS、ERP、CRM、排班系统)中,缺乏有效整合与贯通分析,形成“数据丰富,洞察贫乏”的困境。 3. 运营成本高企: 人效、坪效、品效等关键指标缺乏实时监控与深度优化手段,运营成本(尤其是人力、租金、能耗)持续攀升,侵蚀利润空间(运营成本通常占门店营收的15%-25%甚至更高)。 4. 决策依赖经验与滞后: 门店调整、汰换、营销策略等重大决策往往依赖管理者个人经验或滞后的事后报表,缺乏基于实时、全景数据的预测性分析和科学模型支持,风险高且响应慢。 5. 现有数字化工具割裂: 虽然企业部署了多种数字化工具,但大多聚焦于单一环节(如收银、库存),缺乏覆盖全生命周期的统一视角和协同平台,导致整体效率提升有限。 核心问题:战略与执行的断层,数据价值的沉睡 深入剖析,门店管理的痛点可归结为两大核心问题: 1. 生命周期各阶段的数据割裂与流程断层: 选址评估的数据无法指导开业筹备,日常运营的反馈无法有效用于门店调优,闭店的经验教训难以沉淀复用。各环节数据不互通、流程不衔接,导致宝贵的运营知识无法有效积累和传承,形成巨大的资源浪费。 2.

2025-09-06

  • BOH系统:提升企业管理效率的核心工具

    现代企业管理正经历深刻变革,数字技术的浪潮重塑着运营的每一个环节。在追求客户体验与敏捷响应的同时,企业管理者愈发清晰地认识到,坚实、高效的后台运营(Back of House, BOH)系统是支撑前台卓越表现、实现整体战略目标的隐形基石。它如同企业运转的“中枢神经系统”,其效能直接决定了组织的生命力、竞争力和可持续发展能力。将BOH系统视为提升企业管理效率的核心工具,已成为领先企业的共识,其战略价值远超单纯的技术应用范畴。 当前,许多企业,尤其是传统行业的中大型组织,其后台运营管理仍面临显著挑战。大量核心业务流程——如复杂的供应链协同、精细化的库存控制、多维度成本核算、人力资源配置及财务风险监控——高度依赖割裂的旧式系统或人工操作。权威行业报告显示,超过75%的企业存在明显的“数据孤岛”现象,部门间信息流通不畅,关键数据需经多重手工整理,时效性与准确性大打折扣。这不仅导致平均库存周转率比数字化领先企业低30%以上,更使得管理层在成本控制、资源配置和风险预警上如同“雾里看花”,决策依据模糊不清,错失市场良机成为常态。这种后台的低效,已成为制约企业整体敏捷性与盈利能力的无形枷锁。 深入剖析,BOH系统效能不足的核心问题集中在三个相互交织的层面: 1. 系统架构的割裂与僵化: 许多企业历史积累的IT系统如同“补丁拼图”,各模块间接口不畅,数据标准不一,难以实现端到端的流程贯通。系统升级困难,难以灵活适应业务模式创新或规模扩张需求,形成巨大的技术债务。 2. 流程的碎片化与低可视化: 关键后台流程(如采购到付款、订单到现金、招聘到离职)往往跨越多个部门,缺乏统一规划和数字化映射。流程状态不透明,瓶颈环节难以识别,异常处理依赖人工干预,效率低下且错误率高。例如,库存数据的滞后与失真,直接导致采购计划的盲目性,要么积压资金,要么缺货损失销售。 3. 数据驱动的决策能力薄弱: 后台系统产生的海量运营数据,因缺乏有效整合、清洗和分析工具,未能转化为有价值的洞察。管理层难以实时掌握成本结构、资源利用率、流程效率等关键绩效指标(KPI),战略决策往往基于经验或滞后信息,而非精准的实时数据支撑。 解决上述顽疾,构建高效能的BOH系统,需要系统性、前瞻性的战略投入: 1.

    2025-09-06

  • 报修系统与维保系统:提升运维效率的核心工具

    在现代企业运营中,设备设施的稳定运行是保障生产连续性、提升服务质量、控制运营成本的关键基石。然而,传统的依赖电话、纸质工单或零散沟通的故障报修与维护管理方式,日益成为制约运维效率提升的瓶颈。报修系统与维保系统,作为运维管理数字化转型的核心工具,正从被动响应走向主动预防与智能管理,其深度整合与应用水平直接决定了企业运维能力的现代化程度与核心竞争力。 现状分析:从被动响应到初步数字化 当前,越来越多的企业已认识到报修与维保系统的重要性,并进行了初步部署。基础报修系统实现了故障信息的线上提交、工单自动分配与状态跟踪,显著缩短了信息传递链条,减少了因沟通不畅导致的延误。维保系统则开始承担计划性维护任务的制定、执行记录与备件管理功能,告别了纯人工记忆与调度的时代。在物业、制造、医疗、教育等行业,这些系统已成为日常运维不可或缺的帮手,提升了响应的及时性与透明度。然而,大部分应用仍停留在“记录”与“流程线上化”的初级阶段,系统间的协同不足,数据价值远未充分挖掘。 核心问题:效率瓶颈与价值鸿沟 尽管取得进展,现有报修与维保系统的应用仍面临诸多深层挑战: 1. 系统割裂与数据孤岛: 报修系统(处理突发故障)与维保系统(处理计划性维护)往往独立运行,数据互不相通。这导致无法全面掌握设备整体健康状态,计划性维护可能干扰紧急抢修,而重复报修也难以及时追溯根源。 2. 响应滞后与资源错配: 依赖人工派单依然存在效率瓶颈,尤其在多地点、多设备的大型组织中。工程师技能、位置、当前任务负载等信息未能有效整合到派单逻辑中,导致响应时间长、工程师空跑或技能不匹配。 3. 预防性维护薄弱: 大部分维保计划仍基于固定周期或经验,而非设备实际运行状态。系统缺乏对历史故障数据、运行参数、环境数据的深度分析能力,无法精准预测潜在故障,导致过度维护或维护不足。 4. 决策支持不足: 系统积累的海量运维数据(如故障类型、频率、修复时长、备件消耗、工程师绩效)未被有效转化为洞察力。管理层难以据此进行精准的成本分析、资源优化配置、设备更新决策及KPI考核。 5.

    2025-09-06

  • 进销存系统在餐饮行业中的应用与优化

    在餐饮行业的激烈竞争中,成本控制与运营效率已成为决定企业生存与发展的关键命脉。食材采购、库存周转、菜品销售等环节环环相扣,任一环节的低效或浪费都将直接侵蚀本就微薄的利润空间。传统的依赖人工经验、纸质记录的进销存管理模式,在日益复杂的供应链环境、快速变化的消费需求以及精细化管理要求面前,显得力不从心,甚至成为制约发展的瓶颈。因此,进销存系统的引入与深度优化,已从可选项转变为餐饮企业提升核心竞争力、实现可持续发展的战略必需品。 现状分析:普及与挑战并存 当前,餐饮行业对进销存系统的应用已走过初步认知阶段,呈现出普及化与差异化并存的特点。大型连锁餐饮集团普遍采用高度定制化的ERP系统,集成财务、供应链、门店运营等模块,实现集团层面的统一管控。中型餐饮企业多选择成熟的SaaS化进销存软件,功能覆盖基础采购、入库、领用、销售、库存盘点及报表分析,成本相对可控。然而,大量小微餐饮及单体店仍主要依赖手工记账或简单的电子表格,信息化程度低,数据孤岛现象严重。 主要挑战体现在:系统与实际业务脱节:部分系统功能僵化,难以适应餐饮特有的食材多品类、多单位(如进货按箱、领用按克)、易损耗、保质期短、价格波动频繁等特性。数据割裂与协同困难:进销存系统与点餐收银系统(POS)、后厨管理系统(KDS)、供应商平台等往往独立运行,数据无法实时互通,导致信息滞后,决策依据不足。应用深度不足:许多企业仅将系统用于记录流水账,缺乏对海量数据的深度挖掘与分析,未能有效指导采购计划、库存优化和菜品结构调整。移动化与便捷性欠缺:管理者无法随时随地掌握关键库存和成本数据,影响决策效率。 核心问题:效率、成本与决策的瓶颈 深入剖析,餐饮进销存管理的核心痛点集中在几个关键维度: 1. 信息滞后与失真: 手工记录或系统间数据未打通,导致库存数据更新不及时、不准确。采购人员无法实时掌握真实库存消耗,凭经验或粗略估算下单,易造成采购过量或不足。财务核算滞后,成本分析失真。 2. 损耗控制无力: 生鲜食材损耗是餐饮成本的大头。缺乏有效的先进先出(FIFO)管理、保质期预警、损耗原因分析(如报损、偷盗、加工浪费)的精细化跟踪手段,导致损耗居高不下,且难以追溯责任。 3.

    2025-09-06

关于我们

店易开致力于把数字世界带入连锁餐饮行业,为客户的高效管理和快速发展 插上科技的翅膀,提供门店资产生命周期管理和自助点餐等服务平台,与生态 伙伴开放合作,通过产品和服务持续为客户创造价值,成立7年来一直坚守和聚焦餐饮行业。

  • 核心团队具备丰富的餐饮连锁及电商系统开发经验
  • 致力于提供连锁餐饮及零售行业最佳IT系统解决方案
  • 提供给客户最专业的系统实施方案及最优的服务体验
  • 提供给客户最专业的系统实施方案及最优的服务体验

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